龍礦集團：破立並舉促“強體生肌”

本報訊 1月20日，筆者從山東能源龍礦集團組織部門獲悉，該集團機關部門減少20%，直屬及掛靠機構減少30%，二級單位數量減少52%，管理人員減少50%以上。2021年剛開年，該集團深化改革的“頭一炮”已經打響，實現了組織機構精幹化、扁平化、高效化，為企業高質量發展注入了強勁動力。

為解決機構設置多、管理層級多、管理人員多、產業之間協同效應發揮不充分等問題，龍礦集團嚴格落實山東能源集團黨委決策部署，破立並舉，實施了近年來力度最大、範圍最廣、人員最多的機構改革，重塑管理架構，調整產業結構，優化崗位設置，解決了多年議而未決的難題。

龍礦集團將改革作為破解企業諸多現實問題和曆史遺留問題的唯一出路，嚴格落實深化改革、存量優化、瘦身強體、扭虧增盈“十六字”工作主線，立足新起點、把握新機遇、實現新發展，全力打造“結構優、效率高、管理精、動能強、作風硬”的新龍礦。

2020年，龍礦集團虧損企業同比減少9戶，龍福、龍海、豐泰3戶“僵屍”企業被當地法院立案，3戶企業全年減虧7000多萬元。

該集團堅持“改”字當先、“優”字並行，增強組織結構變革、管理機製變革、生產效率變革、產業結構變革戰鬥力，深度融入改革發展中心，增強內涵驅動力；強力推進“三減三提”，噸煤人均工效同比提高12%，噸煤電耗同比降低20%，設備02manbetx.com 率同比降低54%。2020年，該集團專利申請量、授權量均創曆史新高，獲得授權專利72項，建立了“課題懸賞、生產競標”模式，深推技術革新、小改小革，創效3700餘萬元。

今年，龍礦集團將在商業模式創新上積極開拓思路、尋找機會，以低投入實現高產出。所有生產經營活動均采用“輕資產”發展模式，增強互聯網思維和平台意識，提升資源效能，改變傳統“重資產”的發展路徑，改革探索實行項目團隊和負責人跟投機製，形成利益命運共同體。同時，該集團突出營銷主導作用，樹立“極致營銷”理念，創新煤炭營銷模式，“一戶一策”進行產品調配，確保效益最大化。（梁凱）