鶴煤三礦精準施策確保首季開門紅

鶴煤三礦精準施策確保首季開門紅

新年伊始，萬象更新。鶴煤三礦在精準落實疫情防控的同時，科學部署安全生產工作，動員幹部職工統一思想，站在新起點，創造新業績，開創新局麵，努力實現新年首季開門紅。

安全為基，深入貫徹“一號文”。安全是前提，也是保障，今年來，該礦充分利用調度會、班前會、第一時間傳達集團公司“一號文”，認真結合“安全生產專項整治三年行動”、“國務院446號”、“應急管理部4號文”和“安全隱患大排查”等多項活動，嚴格執行安全考核，24小時跟值班製度，確保安全生產形勢持續穩定。該礦通過“一號文”的學習，不僅增強了幹部職工的安全意識，而且提升了安全管理水平，確保了礦井的安全生產，為實現新年首月開門紅奠定了堅實的根基。目前，該礦日產穩定在4000噸左右。

生產為本，機電管理是關鍵。出煤不出煤，關鍵看設備，該礦始終堅持“抓住機電就是煤”的思想，堅持問題導向，抓問題關鍵，該礦實現設備包機到人，責任到人，管理到位，認真執行設備的巡回檢查、檢修製度，嚴格執行潤滑“五定”製度，保證設備性能。另外，該礦積極抓好礦井四大運轉係統，由事後搶修變為事前檢修，加強對主要設備，重點設備進行檢修和維護，提高設備檢修質量和設備運行效果。同時，嚴禁擅自更改設備礦編號，造成設備管理混亂，對單位的隊長、支書、機電隊長、機電班長各扣減工資500元。井下在用和備用設備，使用單位擅自拆件，將對單位隊長、支書各扣減工資1000元，對現場作業人員扣減工資300元。

煤質為根，提升品牌效能。近期，由於國內煤炭需求上漲，該礦堅持嚴把原煤質量關，製定出嚴格的煤質考核製度。該礦堅持“煤質就是效益，煤質就是生命”的管理理念，注重從源頭抓煤質，從現場抓煤質，實行分裝分運，分線管理。另外，該礦把抓煤質進行分解到單位、個人，煤質的灰分、水分的高低與單位幹部經濟掛鉤，獎優罰劣。同時，加大現場的煤質管理力度，煤質的發熱量達到規定以上者對單位和科室進行獎勵，提高幹部職工抓煤質的積極性和主動性，確保煤質穩中有升。

黨建為魂，提供組織保障。該礦黨委積極創新黨建管理，以喜迎建黨100周年慶祝活動為契機，開展形式多樣的係列活動。今年來，該礦黨委在開展對困難職工、困難黨員摸底調查的同時，積極開展了講形勢、講安全、講疫情、講奉獻等活動，充分發揮黨員幹部在安全生產、經濟管理、降本增效中的先鋒作用，強化幹部作風轉變，注重現場管理，真正讓黨建“軟實力”激發出安全生產“新活力”。元旦期間，該礦許多黨員幹部依然堅守在工作崗位上，以實際行動為實現新年首月開門紅做貢獻，以優異的成績喜迎建黨100周年。

鶴煤三礦 柴天凱