冀中能源峰峰集團羊東礦多措並舉提升安全管控水平

本網訊 今年以來，羊東礦精心謀劃、周密安排，持續創新安全管理方式方法，穩步推進實現基礎管理製度化、操作工具標準化、行為養成規範化、安全幫教程序化、素質提升常態化工作，進一步夯實了安全管理根基，提升了安全管控水平。

夯實基礎，嚴格管理，實現基礎管理製度化。該礦嚴格值守值班規定。執行基層單位黨政正職輪流一天一人在礦值守製度，同時執行“每周六、周日，必須保證有一名正職輪流值班”規定。要求值班期間嚴格按班前會程序執行，參加班前會並強調當班安全生產重點注意事項。強化職工思想管控。日常工作中，對“思想類、體質類、生活環境類”三項薄弱人員進行排查及管控，發現並掌握職工思想、身體、情緒、培訓及家庭等方麵可能存在的不安全因素，突出思想隱患排查，確保職工高高興興上班，快快樂樂回家。對於有心理問題、情緒問題、正規操作能力不足等，實施疏導教育不放心人，強化理性判定，加強培訓，嚴禁安全不放心人員入井。

注重細節，精益求精，實現操作工具標準化。該礦根據自身崗位特點，自列崗位工具類別與數量，從而避免了因工具缺失而造成施工不標準、不合格、工作效率低下的現象。今年以來，自製了75三角板，以便於量測錨杆、錨索角度；自製了皮帶清理刮板；施工2.4米錨杆孔，由原來的1米鑽杆改為使用1.2米的鑽杆，由原來接兩次鑽杆變成接一次鑽杆；找頂工具由原來2.5米鋼釺，變為用4分鋼管配合木把製作等，通過一係列措施，大大促進了施工安全及效率。

創新管理，破解難題，實現行為養成規範化。該礦持續規範細化職工行為養成。製作了井下集體升入井集合點布置圖，布置圖根據井下單位施工地點的變化而及時更新，要求各單位升入井人員必須在集合點集合。在大巷行走時，要求打旗人員排在第一位，跟班人員在後，保證集體升入井秩序。在日常管控中，除不定期進行抽查監督外，還采取了等車人員不得在乘車區域等車，必須在候車室等車；升井的打旗人員第一節車廂和第一個猴杆必須是打旗人員，其它人員乘坐即是“三違”等一係列措施，使升入井秩序大大改觀。

強化措施，“三違幫教”，實現安全幫教程序化。該礦對“嚴重三違”人員實行過“七關”幫教程序，即：追查03manbetx 處罰關、培訓學習關、屏幕台亮相關、現身說法關、親情幫教關、考試關、承諾關的方式，使員工在現場自覺不三違，自覺遵章守紀，自覺自保互保，自覺規範個人安全行為。“嚴重三違”人員在接受教育引導後，經考試合格由職工培訓中心下發複工通知單，“嚴重三違”人員要書麵寫下安全保證承諾書，經相關領導審核批準後，方可恢複上崗。經曆“六關”之後，曾經的“三違”人員都深刻認識到了不安全行為對生命的威脅，思想態度由要我反“三違”轉變為我要反“三違”。

加強培訓、全員參與，實現素質提升常態化。該礦在職工安全培訓工作中，構建了每日一次班前一題、每周一次安全教育、每月一次上機考試、每月一次帶薪培訓、每月一次實操訓練、每季一次實操考核的“六個一”培訓機製，使井下職工培訓率100%，上機測試率100%，持證上崗率100%。建立實物培訓基地，聘用6名具有多年電氣設備維修實戰經驗的職工為“羊礦技師”，每月對井下各單位推薦的電氣作業人員進行為期一個月的脫產培訓，職工技能大幅提升，機電02manbetx.com 與去年同期相比下降了23%。改變以往井口問詢製度，創新“職工應知應會日考試”製度，組織機關非職能部室副科級以上管理人員，兩人一組，每天輪流對基層單位進行應知應會全員微機考試，幹部職工的風險防範意識、應急處置能力、全員業務技能和安全素養得到穩步提升。