完善職工教育培訓長效機製 全力提升職工隊伍素質能力

完善職工教育培訓長效機製

全力提升職工隊伍素質能力

晉能控股集團雁崖煤業公司 劉潔

加強煤炭企業職工素質培訓，全麵提高煤礦職工的業務技能和管理水平，對促進企業安全發展、高質量發展有著十分重要的意義。

近年來，晉能控股集團煤業公司始終將加強培訓，提高職工素質，是適應新時期社會發展的需要，是實現人才強企戰略目標需要，是確保煤礦安全和諧發展的需要等頭等大事來抓。特別是近幾年來，隨著大中院校學生和複退軍人分配到煤業公司工作以來，公司上下認真貫徹落實“1311”選人用人標準，認真組織大學生複退軍人等大力舉辦“回爐”及“輪崗”培訓工作，積極引導他們錘煉作風、增長才幹，著力打造學有所用、用有所成的知識型、複合型人才隊伍，充分激發了人才活力，挖潛了人才潛力，為企業的高質量發展、安全發展奠定堅實的人才保障。但是在加強職業培訓過程中，也存在一些不足。比如，一些單位及培訓部門在職工培訓中缺乏長效的管理機製，培訓考核上評估少；培訓形式上缺乏創新；“工學矛盾”突出，“教、學”上缺乏有效溝通等，這些不足在一定程度上滯緩了打造一支現代化、專業化、知識化的職工隊伍的目標。因此，要在轉型發展上，奮力打造世界一流高科技、高效率、智能化、環境友好型能旗艦勁旅的新篇章，就必須要探索、建立、健全、完善職工教育培訓的長效機製，並納入常態化、規範化企業管理重要日程。通過對青年職工思想上引領、技術上幫帶、工作上傳承、生活上關心，全力提高職工隊伍的綜合素質，為企業的安全發展、高質量發展創造條件。

一、堅持從思想上引領，用社會主義核心價值體係培育職工

社會主義核心價值體係是興國之魂，也是強企之本。要實現煤炭企業的可持續發展，首先必須建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，讓新時期晉能控股集團“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神永駐人心，讓新時代煤礦職工愛崗敬業、勇於奉獻、拚搏爭先的工作作風發揚光大。就必須以培養新一代煤礦職工有誌有識有為為目標，堅持正確導向，堅定理想信念。有誌就是培育獻身煤炭事業的誌向，敢為人先、勇立潮頭的勇氣；有識就是懂得做人的道理，掌握精湛的業務知識；有為就是在本職工作崗位上有作為，有建樹。因此，首先要在對新職工的思想引領工作做出專題安排，健全專門組織，編寫專門培訓教材，開辟課堂講座及實操訓練，從理論和實踐的結合上，深入淺出地闡述社會主義核心價值體係以及有誌有識有為的基本內涵、主要內容、具體運用和實踐途徑，對新職人員參加工作後上好端正世界觀、人生觀和價值觀的第一課。其次，要建立健全新職工上崗後思想政治工作和職業道德教育“五個一”製度，一是要搞好個人思想檔案，內容主要包括新職人員的自然情況、個人經曆、家庭狀況、家長聯係方式、個人愛好、願望需求。二是每月開展一次麵對麵談心活動，由單位領導分別與每位新職人員麵對麵談心交流，了解他們的思想學習工作和生活情況，掌握動態變化，記入培訓檔案；三是每季寫一份思想小結，由新職人員本人向單位黨支部寫一份思想情況報告，內容主要包括思想認識、學習培訓情況、工作生活情況、存在不足和下步打算等；四是每季進行一次思想鑒定，由新職人員所在班組對其學習工作情況和思想動態進行一次鑒定，肯定成績，指出不足，明確努力方向；五是每月與家長進行一次電話聯係，由單位黨支部書記與新職人員家長通話，通報情況，征求意見，尋求理解和支持。通過實施思想政治工作“五個一”製度和工作載體，使新職人員安心煤礦工作，主動融入到煤礦職工大家庭中來。

二、堅持從工作上傳承，用煤礦職工優良傳統帶好隊伍

煤業各公司各單位要堅持用嚴格的製度和嚴明的紀律管事管人，抓住青年職工可塑性強、上進心強的有利時機，適時軌正和及時引導新職人員養成愛崗敬業、文明作業、遵章守紀的良好習慣。

首先，各單位要抓好逐級教育鑒定製度。新職人員到煤業公司報到後，有關培訓和人勞部門要集中舉辦培訓班，既有思想政治、礦風礦譽、職業道德、形勢任務方麵的教育，又要安排勞動安全、職業技能、經營管理等方麵的內容，使新職工進入崗位後的第一課入耳入腦，在他們腦海中打下深深的烙印，為邁好參加工作後的第一步起到至關重要的作用。同時，分配到具體單位和班組後，由單位領導和有關技教人員繼續加強安全作業、技術業務等方麵教育，並為新職人員挑選好作業班組和跟班師傅，由素質好、能力強、作風正的職工擔任新職人員的帶班師傅，簽訂師徒合同，進行手把手指導，麵對麵傳授，從理論和實際上幫助新職人員盡快掌握業務知識，提高操作本領。

其次，各單位要堅持嚴格的作業管理製度，著重加強“三大01manbetx ”的學習，抓好勞動安全管理、勞動紀律管理和日常工作考核，要進一步加強對新職人員按章作業、執行紀律的教育，從而使新職人員逐漸養成遵章守紀、按章作業的良好習慣，提高執行職業操守與職業道德的自覺性，傳承煤礦職工愛崗敬業，勇於奉獻等優良傳統。

再次，各單位要搞好日常03manbetx 改進製度。新職人員的培養教育工作事關企業的長遠發展和職工隊伍的穩定，從公司到區隊班組都要納入企業管理的重要議事日程，做到經常03manbetx 、每月評估、持續改進。各單位部門要明確責任，抓好分管職工教育培訓工作，要積極主動地與新職人員聯係和談心，及時掌握他們的思想動態與工作表現。從而聽取意見改進工作，促進新職員工盡快成長成才。

三、堅持從技術上幫教，用現代化科學技術武裝職工

要從推進煤炭企業科學發展、和諧發展和可持續發展的高度，審視新職人員的培養教育工作，就必須立足企業的技術進步和高素質職工隊伍建設，必須著眼長遠和打牢基礎，必須麵向未來和人才開發。要樹牢育得出、選得上、用的好、管得住的鮮明用人導向，在新職人員的專業技術輔導上，堅持高一格、嚴一碼和進一步的原則，力爭把新職人員打造成技術工人——技術尖子——技術人才。

首先，各單位要確保新職人員按期定職定崗，成為一名勝任的崗位作業人員是初定目標。為實現這個目標，各單位及職能部門要強化業務技能培訓，實施好“五個一”業務培訓計劃，即：每月製定一份學習計劃，由單位負責製定，每班考一題留一題，並將考核情況記錄在班組生產台帳上；每班進行一次小結03manbetx ，由班組長與帶班師傅對新職人員的一班作業情況進行03manbetx 點評，肯定成績，指出不足，記載在班組生產台帳上；每月進行一次實操技能鑒定，由班組長組織實施；每月進行一次理論強化考試，由單位組織實施。要通過落實“五個一”業務培訓計劃，切實達到跟蹤教育和掌握進度的目的，真正讓新職員工能夠合格的、高質量的按期轉正。

其次，各單位要在新職人員中培養骨幹，選拔典型。要著重搞好抓兩頭帶中間是教育培訓工作。各單位在引導新職人員成長進步的過程中，要注重發現和培養典型，選樹先進，以此來營造氛圍，選拔人才。要大力選樹一些在政治上要求進步，技術上精益求精，工作上認真負責的優秀人員，使他們能夠快速成長。

再次，要在新職人員中儲備高技術、高科技知識。煤業公司的發展在一定程度上也進入了高技術、高智能的發展時代，這就需要大批德才兼備、有技術、有技能的的技術人才來操縱現代化設備。因此，要加大向新職人員宣傳培訓高技術、高技能的力度，加強新知識的學習，新技能的操作，培養開發新職人員學習掌握新技術新知識的濃厚興趣。要通過采取集中教育、分期授課、舉辦講座、組織研討等方法，使新職人員全麵掌握煤礦生產科技知識，領悟新技術新設備，為煤業公司進軍高技術時代儲備知識和人才。

四、在生活上關心，創造良好環境溫馨氛圍吸引職工

青年員工是推動企業改革創新發展的寶貴人力資源，重視和關心青年職工一代的健康成長，是企業發展贏得未來的必然要求。了解青年職工的心理特點，加強並做好青年職工心靈關懷、正確引導青年職工、熱誠服務青年職工，把青年員工的積極性、主動性和創造性充分調動起來，實現青年職工與企業由利益共同體向事業共同體、命運共同體的轉變，使青年職工自覺把個人的命運與企業的命運緊密聯係在一起，是企業長遠發展必須思考和解決的重要課題。

當代青年職工大都是有抱負、有追求的人，且自主觀念較強，內心對成功的渴望較大；青年員工的思想較為活躍，形事比較特別，具有較大的工作潛能，創新能力也較強，不僅如此，青年職工的基礎知識掌握較為紮實，相關技能水平也較高，這是他們的優點。而缺點主要表現在：青年職工在工作中缺乏耐心和韌性，吃苦耐勞作風較差；其思想觀念較為簡單，做事的穩妥性需要提升，在工作中的責任感較弱，缺乏為企業思考的能力等。因此，加大關心關愛青年職工力度，開展人文關懷和心理疏導工作機製、途徑、方法、內容的探索與研究，做到揚長避短、積極引導，推動個人與企業實現雙贏是關鍵所在。

一方麵，在工作上要有必要的指導，注重人文關懷和心理疏導相結合。在加強青年職工心理疏導上要立足於“開放式”的教育方法，當今青工的思想政治工作落後於青年現實和時代要求，要從根本上解決那些“灌鴨式”“一言堂”枯燥的說教、冗長的會議、單調死板的模式等弊病，更要杜絕工作上的形式主義，官僚作風，漂浮行為，衙門做派等風氣。要由防範批評為主轉變為鼓勵、幫助支持創造為主。思想工作要有針對性，以生動的宣傳和教育，幫助青年從理論與實踐相結合上認清企業改革發展的實質性，激發獻身改革和服務經濟建設的熱情和責任感，把個人的前途同企業的興旺發達、國家的繁榮昌盛緊密聯係起來。在本職崗位上努力工作，多做貢獻。為此，要著重在以下四個方麵下功夫：一是建立健全青年職工心靈關懷機製。二是完善青年員工成長成才發展通道。盡可能把所有人都培養成綜合素養較高的人才，合理安排好工作崗位，從而為企業發展做貢獻。三是積極探索和豐富青年心靈關懷的形式和載體。青年員工的心理壓力來源等是隨經濟社會發展，企業管理模式的變化而變化的，因此，要積極探索和豐富青年心靈關懷的形式和載體，才能更好的做好青年心靈關懷工作。四是完善企業文化體係，積極引入年輕元素。把以人為本和革新精神作為企業文化的主要組成部分，從而為企業戰略管理工作的落實奠定紮實的基礎。

另一方麵，在生活上要給予熱心的關照，注重保障基本生活條件與提升生活質量並舉。我們既要切實保障好青年職工的衣、食、住、行等基本生活條件；又要增強品質意識，著力在工作、居住環境建設、醫療教育服務、精神文化享受等方麵落實新舉措，既要解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的收入分配、子女就學、個人利益等問題；又要善於總結工作經驗，找準問題根源，著力建立長效工作機製，通過製度約束和保障，促進問題的科學、徹底解決。總之，青年關懷工作是一項重要的工作，它事關企業發展和穩定，因此，各單位應全麵反思和改進青年關懷工作的不足和差距，多渠道了解，多方位引導，注意揚長避短，縮短青年職工成才周期，不斷助力青年職工成長成才，實現青年成長和企業發展的雙贏局麵。