中能煤田綜掘一隊：貫徹公司工作會議精神，吹響“集結號”
中能煤田綜掘一隊：貫徹公司工作會議精神，吹響“集結號”
為認真貫徹落實中能煤田公司三屆三次職代會暨2021年工作會議精神，綜掘一隊於1月26日下午組織隊幹成員深刻總結了經驗教訓並科學部署了2021年工作方向。
綜掘一隊一是利用班前會前播放煤礦生產02manbetx.com 警示教育片、班前會中嚴格排查“不安全人員”、班前會後定期開展安全周例會等時機紮實深化安全警示、形勢任務和02manbetx.com 案例教育，使職工充分認清“保安全就是保效益”，確保實現本質安全。二是突出現場重點，紮實開展自查自糾活動，由各專業負責人堅持“全覆蓋、零容忍、嚴追究、重實效”的原則對各類檢查問題、職工違章，按照管理製度進行考核追究，做到查處一人，警示一班，教育一隊，實現閉環管理，從根本上防範02manbetx.com 發生。三是組織職工人人撰寫安全生產承諾書，進行承諾踐諾，同時認真開展班組自訓、崗位練兵、“師帶徒”培訓等工作，切實提高職工安全風險防範意識、辨識處置能力和操作技能等；四是始終堅定不移落實中省市及公司有關疫情防控各項舉措，確保實現“外防輸入”目標。
優化勞動組織 吹響生產組織“前進號”
綜掘一隊一是在確保安全的前提下，引導全體職工深刻認識當前生產經營形勢，不斷提高全體職工“主人翁”意識，優化勞動組織，提高人均工效，自覺為促生產保銜接貢獻力量；二是超前宣貫安全生產技術措施，切實加強工作麵頂板管理、設備管理及通風管理，不斷優化半煤岩巷安全高效掘進工藝流程，采用掛圖作戰、畫圖指導等方式做到精心組織和安排並形成正規循環，確保完成全年掘進任務指標；
三是堅持每日工分上賬、月度考核、月度兌現的方式紮實開展勞動競賽，考核總成績由標準化考核得分、安全考核得分和月度進尺考核得分三個部分組成，分別占總成績的30%、30%和40%，分別在考核細則的指導下做減法，此外還將推行雙臂錨杆鑽車在現場的使用，切實提高綜掘月度單進水平。
開展節支降耗 吹響降本增效“進軍號”
綜掘一隊緊緊圍繞控製材料費用支出，製定了係列節支降耗辦法，嚴格流程管控，加大修舊利廢力度，促進節支降耗管理向科學化、精細化發展。 一是利用班前會、學習會及工資會等時機引導職工樹立“浪費的是成本，節省的是工資”的理念，喚起全體職工的節約意識、質量意識，節支降耗從身邊點滴小事做起；二是每月將材料指標分解到班組，細化材料費用包保製度，壓實成本管控主體責任，不僅將材料費用分解與班組掛鉤，而且對因管理不到位而造成超標使用進行嚴肅考核，對節省材料的按比例給予獎勵，充分調動員工節省材料的積極性；三是本著用舊不投新的原則，加強材料使用追蹤管理，要求跟班副隊長每天現場加大巡視力度，督促職工合理用料、物盡其用。
夯實標準流程 吹響動態達標“創建號”
綜掘一隊一是要求每班驗收員堅持“嚴流程、嚴細節、嚴考核”原則緊跟現場，在當班工作結束後對施工的錨杆、錨索、巷道斷麵尺寸及文明衛生等進行全麵驗收，對等不符合要求的地方要求當班及時整改；二是堅持標準化專幹在每班班前會中點評前一天的創建效果，對典型及時通報嘉獎並予以堅持，對於敷衍應付、被動工作的職工給予批評教育、幫教提高，對於造成嚴重後果的職工嚴格考核。進而激活創建安全生產標準化“單元”，實現崗位區域達標；三是針對不同工種、不同專業及施工銜接不同，分別對職工開展“分工種、分專業、分工序”培訓，同時，通過“崗位互換”及“相互交流”等手段增強職工安全生產標準化意識，堅持在創建中“不講突擊講動態，不講條件講執行”，把“常態化達標創建”貫穿安全生產的全過程。(牛勇)
