萬年礦“三項舉措”抓實降本增效

今年以來，萬年礦不斷完善經營管理模式，從完善製度、對標先進、獎先罰後等有效舉措入手，把節支降耗工作貫穿到日常生產的方方麵麵，為順利完成全年經營任務提供有力保障。

該礦不斷完善成本管控，先後製定完善《萬年礦生產材料管理辦法》《萬年礦全麵預算管理辦法》，嚴把材料、配件的投入、使用和回收，深入開展“艱苦奮鬥”活動，對全礦各單位成本費用從嚴管理、從緊控製，重點對材料費、租賃費、修理費進行了優化，為全礦推進節支降耗工作提供有力保障。

該礦始終堅持“省下來的就是賺的，省下來的就是工資”成本理念，嚴格執行“能用舊的絕不領新、能修複的絕不廢棄、能自修的絕不外委”製度，認真學習集團公司標杆礦井在生產經營上的管理理念、管理流程、管理方法，找出突破當前經營管理瓶頸的創新思路。強化對標意識，找差距、查不足、定措施，製定詳細對標細則，通過對標不斷提高經營管理水平。

該礦嚴格執行《艱苦奮鬥、厲行節約、共渡難關特別規定》，每月對材料費、電費、租賃費、修理費等礦可控重點費用，嚴格按照計劃兌現率考核，將獎懲落實到職工個人身上，切實獎勵職工的節約行為，從而強化全礦職工的節約意識，進一步激發廣大幹部職工向節約型員工看齊，向效益型班組邁進的良好氛圍。

（李致遠）