晉能控股煤業集團雲岡礦：“輪值實踐”強管理

近年來，晉能控股煤業集團雲岡礦深入推進“人人都是班組長”管理模式，通過角色換位，實現人人實踐、人人擔當、人人創新、人人成長，提高了員工整體素質和班組管理水平。

為充分調動員工參與班組管理的積極性，發揮班組建設在員工素質提升、安全生產、經營管理等方麵的積極作用，該礦創新建立了班組“輪值實踐”製度，員工輪流擔任輪值班組長，輪值時間為一周。各單位利用班前會、周一活動日組織員工學習輪值活動方案，開展“班組建設抓什麼”“員工積極性如何調動”等班組建設大討論，明確輪值班組長的工作範疇、職責和權限，幫助員工提高認知、掌握標準、理解內涵。區隊負責人每周不少於2次參加班組班前會、深入生產現場了解輪值人員的組織、協調和管理工作情況，幫助其03manbetx 不足、提出改進措施。輪值結束後，輪值人員根據輪值工作實際情況撰寫工作心得，並進行自我評價，區隊負責人根據其工作成果進行專項評價。

“班組有了可喜的進步，班組成員之間協同作業能力明顯增強，認為其他崗位工作‘不是我的活我不幹’的錯誤思想觀念逐漸消失了。”機掘四隊副隊長孟碧坤在輪值總結會上分享自己的心得體會。為增強製度執行力，該礦建立了工作業績考核平台，對輪值班組長“任職”期間的生產進度、“三違”現象、小改小革、隱患排查等日常工作進行登記，每月考核評價，評選出當月優秀輪值班組長，並予以獎勵。輪值實踐活動開展以來，已有8名員工通過擔當輪值班組長的鍛煉被聘任為正式班組長。（劉暢）