蒲白建新煤化：精耕細作“安全田” 多措並舉保開局

蒲白建新煤化：精耕細作“安全田” 多措並舉保開局

歲末年初，蒲白建新煤化公司嚴格貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”三並重的原則，深耕厚植、精準發力，不斷提升礦井安全綜合管理水平，多措並舉確保全年開好局、起好步。

特色宣講，築牢思想防線

沒有意識到風險是最大的風險，安全思想麻痹是最大的隱患。該公司班子成員、業務部室負責人利用班前會、周四學習日深入區隊，帶領職工學習今年發生的多起煤礦重大02manbetx.com ，詳細03manbetx 02manbetx.com 發生背景、原因及應該汲取的教訓，並結合當前嚴峻的安全生產形勢和現場生產實際，深入淺出、語重心長地與職工交流談心，講形勢、話安全，使職工從心底深刻認識到安全的重要性和“三違”的危害性，進一步增強職工的安全意識，切實促進職工把安全作為工作、生活的“第一需要”，變“要我安全”為“我要安全、我能安全、我會安全”。

隱患排查，補齊短板弱項

隱患排查是安全生產的“前哨”，隱患排查治理能力的強弱，直接關係到礦井安全生產的穩定性和持久性。該公司高度重視安全管理工作，嚴格落實各級人員安全生產責任製，充分發揮職能部室管理指導、技術服務、綜合協調作用，超前部署安全生產措施，認真、用心、負責地推動礦井各項部署措施落地見效。同時持續加強薄弱環節管控，嚴格按照省安委會《關於立即開展全省煤礦安全風險隱患大排查的通知》要求，成立了以董事長、總經理為組長的安全風險隱患大排查領導小組，對井下采煤、掘進、機電、運輸、通風、防滅火、防治水等生產係統及各環節各崗位進行了全覆蓋重點排查，按照掛牌包保要求，嚴抓問題整改落實，切實把隱患排查治理工作落實落細落出成效，堅決斬斷安全生產02manbetx.com 因果鏈。

智能監測，在線守護安全

新形勢下，智能化是礦井發展的必經之路，是提高企業核心競爭力、實現高質量發展的必然選擇。為此，該公司超前謀劃，認真部署，今年不僅建成了蒲白礦業首個智能綜放工作麵和快速掘進係統，進一步實現了減人提效，而且結合礦井實際，構建了“1+4”調度指揮中心+分控中心的“四化”建設模式，動態監控人員、設備，精準調度安全生產，達到了調度全監控、分控管操作、現場保運行的三級管控目標。同時與科研院校合作，不斷加強科技攻關，分別在4203、4212工作麵安裝了KJ699微震監測係統和圍岩應力監測係統，實現礦壓在線監測，並強化工作麵兩順槽超前支護，確保支護距離和支護強度，不斷提升礦井安全保障水平。（蒲白建新煤化 蔡成軍）