蒲白建新煤化三舉措“強安全、保供應、穩煤價”

蒲白建新煤化三舉措“強安全、保供應、穩煤價”

歲末年初，麵對嚴峻的安全生產形勢和疫情防控態勢，建新煤化超前安排、部署，嚴格按照集團公司及蒲白礦業“強安全、保供應、穩煤價”專題工作會會議精神要求，精準施策，多措並舉，加強安全監管、強化疫情防控，全力做好煤炭保供工作。

為確保節前安全生產工作，公司利用學習日，對煤礦各類02manbetx.com 發生的原因及防範措施進行深入剖析、重點學習，針對自身存在的薄弱環節，製定和落實安全措施，潛移默化在職工心中打下“安全第一”的烙印，進一步提升職工安全意識；同時緊盯薄弱人員、薄弱地點、薄弱環節、薄弱時段“四個”薄弱，強化隱患排查治理和現場安全管控，及時消除各類問題隱患，確保風險可防可控；全麵開展安全生產專項整治三年行動，堅決打好“生產運輸”、“嚴規範、反‘三違’”、“應急救援”實訓三大攻堅戰，不斷優化係統，完善措施，補齊短板。

當前，新冠肺炎疫情形勢嚴峻複雜，公司時刻緊繃疫情防控這根弦，按照“外防輸入、內防反彈、人物同防”的原則，加大疫情防控宣傳力度，檢查疫情防控措施落實情況，教育引導職工堅決克服麻痹大意和鬆勁懈怠思想，自覺做好個人防護和家庭防護，嚴防與外來人員接觸，營造全礦齊動員、人人參與、人人防疫、人人有責的濃厚氛圍。

“針對外來人員和車輛，我們進行了重點防控，對車輛進行徹底消毒的同時，人員倒查14天是否經過中高風險地區，堅決築牢、守好疫情防線，確保礦井安全穩定。”公司疫情防控辦公室主任桑景龍說到。

在做好科學正確佩戴“口罩”、保持“1米”以上社交距離、辦公室、食堂通風消毒等日常防疫基礎上，公司創新形式，使用小程序實現智能化防疫，精準監測行程軌跡、出入礦時間和體溫變化，從嚴從細抓落實，全力構築疫情防控的銅牆鐵壁。

“智”力引領，“優”化生產，雙管齊下，釋放“新產能”

公司強化生產組織，每周分專業、分區域、分包保深入井下頭麵進行檢查，做好探煤和地質構造預測預報工作，及時根據煤厚和構造探測情況指導區隊做好生產調整，並嚴格按照《綜采工作麵考核激勵辦法》，抓好生產組織和頂煤回收率，確保頂煤回收率達到85%以上，努力做到精采細采和煤炭的“顆粒歸倉”。

同時為加快4212智能化工作麵建設，盡快使其釋放優質產量，在前期做好地麵三機配套調試的同時，公司黨政領導主抓、詢問，並成立了由機電部長、智能化綜采辦公室主任及“四化”辦公室負責人等6名正部級80後管理幹部組成的智能綜放工作麵攻堅小組，從電液控操作、支架推移等基礎抓起，將工作麵變為“教學場”、“練兵場”、“技能場”，手把手、一對一向職工講授智能綜采相關知識和實操技術，實現了機械化采煤到智能化采煤無縫對接，確保了智能化工作麵建設的順利進行。

“智能綜放工作麵對公司和我們來說都是第一次，麵對新課題、新設備、新工藝的考驗，作為一名中國共產黨黨員和技術骨幹，我們要身先士卒，迎難而上，努力將4212工作麵建設成蒲白第一個‘標杆’智能綜放工作麵，不辜負組織和領導的信任”。公司機電部部長丁方敏堅定地說到。

“四化”建設的推進和生產方式的優化，大大提高了生產效率和原煤產量，進入2021年1月份後，公司原煤產量連創新高，日均保持在萬噸左右，礦井優質產能得到了充分釋放，保證了產量和煤炭保供。

“惠”動客戶，“強”化品牌，內外兼修，舞活銷售龍頭

進入四季度以來，隨著一次次寒潮的來襲，全國各地均出現煤炭需求旺盛的形勢，作為國企，公司以高度的政治責任感，全力做好煤炭保供銷售工作。

公司在強化生產組織，抓牢安全環保的同時，提前謀劃、周密部署，深入研判市場、積極開展客戶回訪調研工作，及時了解客戶需求，將商品煤銷售份額向供電供熱企業傾斜，最大限度滿足市場供應。

“建新煤化重誠守信，在我們庫存告急的時候，不僅第一時間為我們開通‘綠色通道’，保證供應，而且價格合理，品質過硬，贏得大家的信賴，我們要為‘建心’牌優質動力煤點讚打Call！”一位與建新煤化長期合作的企業負責人深有感觸地說到。

銷售是企業的試金石，煤質是銷售的敲門磚。為進一步做強品牌，擴大“建心”牌優質動力煤的影響力和號召力，公司從提高煤質上動腦筋，下狠功，細化操作流程，嚴格過程管理，堅持以煤質贏市場。牢固樹立全員抓煤質的意識，從生產源頭抓起，嚴格控製工作麵采高和底煤留設；成立煤質督察小組，嚴禁大塊矸石和水煤上皮帶，確保煤質達標；製定煤質考核辦法，將煤質、產量與工資掛鉤，明確質量目標，嚴格考核獎懲，層層壓實責任，確保產品質量。

進入1月份，公司煤炭發熱量均保持在5000大卡以上，原煤銷售較同期上漲69.82%,實現產銷兩旺，有力踐行了“強安全、保供應、穩煤價”的國企擔當。（蒲白建新煤化 蔡成軍）