蒲白建莊礦業公司多舉措確保春節期間安全生產
近期，蒲白建莊礦業公司通風防塵隊嚴防死守，擴寬安全管理層麵，狠抓現場管理，確保區隊安全生產目標順利實現。
切實擴寬安全管理層麵，做到麵麵俱到。嚴格按照“二安三個一”管理製度要求，強調班前安全生產及零星工程現場安全確認，由靜態確認到動態確認，要涉及到人、物料、設備、環境及管理等諸多方麵，把安全確認貫徹在整個安全生產過程中。區隊加強製度完善，以現場安全管理工作為重點，嚴格排查現場安全隱患，認真落實風險管控；詳細劃分個人工作業務，明確職責；隊幹深入現場，查找問題，解決問題，規範現場職工操作行為，堅決杜絕違章行為，防止各類02manbetx.com 的發生，使每一項工作落到實處。利用周一、周四學習時間，組織職工進行安全培訓和業務知識的學習，提高職工安全意識，學習典型02manbetx.com 案例，對02manbetx.com 案例進行討論，吸取02manbetx.com 教訓，掌握在以後的工作中怎樣防範，熟練掌握崗位操作技能，現場工作嚴格按章操作，杜絕違章操作。在安全文化引領上，積極開展形式多樣的安全文化活動，完善、突破、創新，通過開展“查隱患、抓落實、保安全”、“安全生產標準化達標提升”、“安全檢查 ”、“黨員包保”等一係列活動，讓職工切實參與到安全生產管理工作中，自覺接受安全理念，提高了安全生產意識。為打贏“雙節”攻堅戰奠定堅實基礎。
狠抓現場安全管理，確保事事有人盯。要求跟班隊幹必須和工人同上同下，認真處理井下工作中的一切問題，遇有突發問題必須處理完方可升井。跟班隊幹必須認真安排處理井下各項工作地點的一切不安全隱患，事故隱患沒有處理完之前不得離開現場。隊幹施行包保製度，所包保的區域若出現安全隱患或安全事故，對所包隊幹進行嚴肅處理。區隊安排的工作，當班隊幹必須親自負責落實，因落實不到位影響生產，且值班隊幹也未詢問落實結果，跟班隊幹與值班隊幹一並處罰。遇到當班無法整改的隱患，升井後及時彙報，隊委集體研究並拿出處理辦法。形成現場提問製度，隊幹到作業現場對職工的“手指口述”“應知應會”、操作行為準則、20條紅線及01manbetx 措施等內容進行提問。隊幹每次入井要檢查1-2人的“手指口述”和“應知應會”情況，並有記錄，規範動作，做到安全生產。用身邊的經驗技術、鮮活事例，教育培訓職工，讓職工邊工作邊培訓，在工作中學習，在學習中提升，工作學習兩不誤，為保障春節期間安全生產守牢底線。
