寧夏煤業全方位打造高質量發展新引擎

寧夏煤業全方位打造高質量發展新引擎

國家能源集團寧夏煤業洗選中心認真學習貫徹黨的十九屆五中全會提出了“十四五”時期我國經濟社會發展主要目標和2035年發展遠景目標，結合企業實際，全方位打造高質量發展新引擎。

中心提出，2021年，必須進一步引導教育員工，堅定不移深化改革，才能激發企業活力，為高質量發展提供強勁內生動力，才能破除積弊涅槃重生。圍繞“夯基礎、抓重點、破難題、提標準、促融合”主題，以初心不變的定力、沉著應變的智慧、主動求變的勇氣，凝心聚力、攻堅克難、砥礪奮進，向著建設一流企業的宏偉目標破浪前行，中心總體呈現出生機勃勃、穩中有進、進中向好的景象。麵對勢在必行的改革形勢，麵對“短板”的製約，要以“慢不得、等不得、靠不得”的思想狀態，擁護改革、支持改革、參與改革，以開放性思維接納新變化，應對新挑戰，以改革性思維抓住新機遇，推進新發展。中心提出，要對內加快推進組織機構改革、考核體係改革、薪酬分配改革，對外全麵深化商業模式創新，實現發展活力更加迸發。要把深化改革作為破局突圍的“題眼”，切實把廣大幹部員工的思想統一到改革發展上來，統一到寧夏煤業公司重大決策部署上來，增強改革定力、保持改革韌勁，在危機中育先機，在變局中開新局。

中心堅持並持續優化績效管理，突出專業管理、差異化管控，持續優化組織績效和全員績效考評體係，建立月度績效03manbetx 機製，形成了“自我管理+專業化倒逼考核”模式。試點內部市場化改革。積極推進寧東片區檢修、生產準備車間內部市場化運營，完善定額、價格、計量、核算體係，進一步解決“幹多幹少一個樣”、“幹好幹壞一個樣”的問題。優化包裝袋計件獎勵機製，鼓勵員工利用生產間隙製作噸袋4.2萬條，包裝袋15.38萬條，實現炭基產品包裝袋自給自足。加強對標管理提升。03manbetx 查找管理短板，研究實施42項管理提升課題，組織開展質量檢測、機電管理等外部對標5次，實施黨建工作、班組建設等內部對標觀摩43次，評選表彰管理提升成果11項。加快一流示範企業建設。建立一流示範企業建設指標體係，製定階段性目標任務，分解落實37項考核指標，製定79項保障措施，實行季度統計03manbetx 考核機製，指標完成率91.9%。深入推進依法治企。持續推進“法治洗選”建設，修訂完善管理製度57項，明確56項業務授權範圍，合同上線率100%，法務審核率100%。定期組織市場及價格調研，開展內部銷售、物資、采購專項監督檢查，嚴格落實煤場專項整治，修訂細化煤場管理製度，完善煤場監控係統，建立了儲裝運動態檢查考核機製。

作者：國家能源集團寧夏煤業洗選中心

本網記者：於敏 聯係電話：15825239197