供應處“十指彈琴”織密築牢安全防線
開年以來，供應處未雨綢繆謀劃安全工作，將安全工作作為“一號工程”，進一步增強安全風險意識和危機意識，突出責任意識，圍繞安全管理、現場監管、日常檢查、隱患整改、保供安全以及幹部作風等方麵，十指彈琴，綜合施策，織密築牢安全生產防線。
“三必須”嚴明責任。該處堅持安全工作黨政同責、一崗雙責、失職追責，管黨建必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全“三個必須”原則，同時還建立了機關部門負責人包保基層安全工作製度，明確了管理、監督、現場操作各層級安全職責，實施安全隱患追溯問責和機關科室責任連帶，嚴格落實安全“一票否決”製，做到生產、安全“兩不誤”，任務、責任“雙落實”。
重落實細化責任。該處實行安全工作清單製管理，照單履責，按單工作。明確了各單位、部門、機關包保基層安全工作幹部以及具體作業人員的安全主體責任。如，針對從事機械設備的人員，清單明確要求：設備不得“帶病”運轉或超負荷運轉、運轉設備防護罩必須完好、設備要按規定進行日常維護保養、運轉設備檢修應遵守有關規定和標準執行、特種設備的定期檢驗報告必須在有效期內，作業人員的證件必須在有效期內等。今年，該處還進一步明確了崗位日排查、班組周排查、群監員常排查、主管部門月排查等隱患排查四項常態化活動機製。一月份，該處共開展兩次全麵隱患排查活動，重點排查物資倉庫、吊裝作業、木材加工以及水電作業等安全措施在現場是否有效落實；排查各場所消防設施是否完好、疏散通道是否通暢、照明線路及工業民用電是否規範、防火措施是否到位等，突出排查抓苗頭、抓傾向，把隱患當成02manbetx.com 對待，把苗頭當成02manbetx.com 處理，把問題當成02manbetx.com 追究，確保了安全監管落實到位，隱患排查整治不留死角。
善作為履行責任。該處倉儲中心、物業公司等基層單位嚴格履行生產現場帶班職責，全麵掌握安全生產動態，確保了責任無空檔。今年，該處還積極主動作為，把保供作為安全工作的重點，製定了物資質量管理辦法，強化采購質量管理和驗收管理，重點加強對到貨記錄和煤安證、防爆證、合格證“三證”的管理，每月由該處負責人帶隊深入生產現場和井下工作麵，就物資質量、售後服務等進行跟蹤，現場解決生產單位提出的問題，形成了物資質量監管閉環管理，確保了礦井和地麵生產單位物資安全。該處倉儲中心采取“線上+線下”方式，利用黨建信息平台、微信工作群、QQ工作群等線上平台和班前會、安全培訓、周五學習日等線下平台，推送安全理念，普及安全知識，學習安全01manbetx 01manbetx 、觀看02manbetx.com 案例警示教育片等，時刻提醒員工緊繃安全弦，上標準崗、幹標準活。
嚴考核壓實責任。該處將機關中層幹部安全生產主體責任落實情況、基層幹部安全履職情況、員工執行安全01manbetx 01manbetx 情況納入幹部目標績效管理考核和員工績效考核，壓緊壓實責任。安監部門采取定期檢查、不定期抽查和聯合巡查等方式，做到對各類安全隱患零容忍，對工作不落實、措施不到位零容忍，對責任事故不嚴肅追責零容忍，在考核上嚴格按製度辦事，不留半點人情，有效確保了各項安全措施落到實處。
