小峪煤業公司井下材料實行超市化發放

小峪煤業公司井下材料實行超市化發放

今年來，小峪煤業公司創新、高效的企業精神，進一步規範材料配備程序，實行“超市化”管理，最大限度節約生產成本，實現節支增效、降本提效。

該公司結合自身實際，專門製定了《物料領用和回收管理辦法》，在井下材料超市設立物料領用台賬，實行物料“跟蹤式”管理，掌握各種物料的存在狀態。他們規定當班人員在領用物料時，必須詳細列出使用地點和工程量，由班長簽字確認，保證領出的物料可以“才盡其用”。替換下來的廢舊物料及時回收、分類存放，方便維修人員及時修複，否則將扣除當班等額分值，區隊月度材料費用超出部分由本單位自行承擔。各區隊對員工回收物料的數量和價值進行考核，月底對前三名的員工給予一定獎勵，避免了物料亂丟浪費現象。

通過“超市化”管理，物料運輸變得機動靈活，能夠充分保證工作麵所需物料的供應，真正做到“用多少運多少”，井下物料無大量積壓現象。物資超市空間相對較大，有利於各類物料的擺放，一目了然，實現精細化管理、超市化運作。建立收發台賬，對物料的發放、存儲情況進行記錄，物料負責人及時排查各類物料的存儲量，對庫存少的及時列入購買計劃，避免影響生產。避免了資源的浪費，提高了工作效率，同時增強了各區隊料計劃的可控性，保證了各區隊用料及時。

小峪煤業公司 通訊員：張勇