朔煤王坪煤業公司 “四強化”確保牛年“開門紅”

朔煤王坪煤業公司“四強化”確保牛年“開門紅”

近期，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司采取有效措施，從強化思想教育、強化現場管理、強化提質增效、強化隱患摸排等方麵入手，全力以赴抓好歲末年初的安全生產工作，力爭牛年實現首季“開門紅”。

強化思想教育。一月份以來，該公司充分利用廣播、條幅、網絡載體等多種形式，做到“發動號令有條有理、執行決策有板有眼”，通過統一思想，進一步明確了責任，並將安全責任層層分解到各級各部門，乃至各單位的每名職工肩上，教育大家在思想上牢固樹立“安全是最大效益”的理念，並陸續開展了各類貼近生活，能夠接地氣的安全主題教育活動。進行02manbetx.com 案例剖析，通過警鍾長鳴，舉一反三的警示教育，時刻警醒職工認真吸取過去的02manbetx.com 教訓，引導他們從家庭與親情的關愛中，體味人生的意義與安全的重要性，從而進一步增強了職工幹事創業的積極性，增強了大家抓安全、促生產，實現首季開門紅的信心和決心。

強化現場管理。該公司通過加強對領導幹部工作作風建設和對全體員工的勞動紀律整頓，把領導幹部值班值守，跟班盯崗和區隊幹部帶班納入黨政一體化考核範疇，嚴格考核追責。同時要求生產單位有重大工程、較大檢修任務時黨政領導必須現場指揮，盡全力把各類風險隱患消滅在萌芽狀態。加強班組建設，充分發揮班組在安全管理中的細胞作用，通過監督引導班組成員“上標準崗、幹標準活兒”，確保各項安全措施都能真正落實到位，執行到位。對新年伊始執行安全規定不力的領導和職工一律嚴肅問責，加大處罰力度。

強化提質增效。新年伊始，該公司始終堅持以“緊盯源頭，注重環節”的原則，不斷加強煤質管理，修訂完善了《王坪煤業公司2021年煤質管理辦法》，規定了對相關部門各級人員的管理職責和獎罰標準。成立了煤質管理領導組，實行公司領導、分管領導、職能科室、區隊四級管理體係，將管理責任層層分解，真正形成了橫向到邊，縱向到底的煤質管理體係。同時由煤質科、原煤隊、主洗車間、運銷站四家聯控，從改進洗選工藝、調整原煤入洗率、合理配比原煤、按用戶要求裝車等多方位入手，向煤質提升要效益，向科學管理要效益，向提質增效要效益。

強化隱患摸排。為確保元月份實現開門紅，該公司齊抓共管，不斷加大對各類02manbetx.com 隱患的摸排力度，除公司安監站組織的定期摸排外，公司黨委還責令由企業文化辦、紀委、組織部、宣傳部等部門組成的聯合檢查組，不定期地深入各單位進行安全檢查，對每次檢查後三位的單支部，要求支部書記在政工例會上做檢查，並進行表態發言，而對考核前三位的單位，除了在例會上介紹先進經驗外還給予一定的加分獎勵，分值則成了各單位及各部門負責人年終評優、晉級的重要依舊，此舉為增強安全意識，築牢安全防線起到了積極的促進作用。與此同時，認真落實“一通三防”責任，真正抓好礦井的重大災害的綜合防治，確保萬無一失，實現礦井的長治久安。