蒲白物資供應：追趕超越勇爭先，砥礪奮進再揚帆

7億元的銷售收入，1600萬元的利潤，這是蒲白物資供應人在2020年交出的一份飽含汗水與艱辛的漂亮成績單。這份成績單既是對物資人一往無前、銳意進取的肯定，更是肩頭沉甸甸的責任和整裝待發的號角。

守紅線、築底線，安全夯基培元固本。安全無小事，責任大於天。該公司將安全工作作為壓倒一切的“天字號”工程，始終以踐行人本安全管理思想為方向，聚焦安全製度、教育、培養、演練、範圍五個方麵，以內力激發安全意識提升，以外力推動安全行為規範，不斷夯實安全基礎管理。

通過全麵修訂完善公司業務範圍內所有常見02manbetx.com 的應急救援措施，大力規範人的安全行為，優化安全網絡小組運行圖等，將教育培養與監督檢查同步推進，促使安全內力和外力充分激發，不斷夯實安全基礎；針對各庫站工作性質不同、安全側重不同、分散、地域跨度大的現狀，通過警示教育內容定製化、時間碎片化、形式多樣化，讓安全教育“活”起來，達到了警示教育職工目的；以每月一期的安全大講堂為載體，職工自己備課、自選主題，講自己的安全故事、講身邊的安全事例、談自己的認識體會，以“安全親情牌”推動職工從“要我安全”到“我要安全”的轉變；在做好常態安全工作基礎上，立足公司實際，聚焦主責主業，將物資質量安全作為安全管理的另一核心，不斷拓展安全管理範圍，利用集團公司集中采購優勢，對大宗設備進行統一采購，對物資質量進行嚴格把控，利用健全完備的物資采供係統，建立完備可靠的供應商管理準入及退出機製，做到源頭控製，確保物資質量安全；安全演練以實戰為抓手，以總庫裝卸貨、消防、防排水演練，加油站油品外溢、防恐防暴突發事件應急演練為著力點，不斷提升應急救援實戰能力，築牢公司安全之堤。

抓黨建、促經營，互融互促激發活力。獨腳難行，孤掌難鳴。該公司堅持將中心工作融入黨建的思路，以推動業務工作的實際成效來檢驗黨建工作的成效。在公司的各項經營、管理、安全工作的決策部署、執行監督、考評獎懲方麵，尤其是駐廠督促、催貨驗貨、保障供應、安全治理方麵，公司黨委主動參與、積極融入，充分發揮黨組織的舉旗定向作用，以黨支部為平台，依據各黨支部所轄部門的經營、安全、宣傳、穩定等工作實際，將各部門的中心工作融入到支部的日常學習管理當中，切實夯實黨支部作用發揮，激發黨支部工作潛能。同時將主題宣教、意識形態管控、新聞宣傳等與物資供應采購業務拓展、加油站對外經營、物資總庫創收、降庫存盤存量等工作緊密結合，圍繞公司發展戰略、重點工作等開展係列主題宣教、意識形態教育、一線先進挖掘報道等，形成持續有力、高潮不斷的宣傳攻勢，提振逆境發展士氣，打造發展源動力。

穩主業、促轉型，多元發展再促提升。“本固才能枝榮，根深才能葉茂”，該公司在去年高質量發展征途中，始終不忘肩負的職能，紮實做精管理，做優服務，做強外銷，致力於新增盈點的拓展。

緊扣“三網一平台”物資供應網建設這一核心，物資供應網如期在該公司及建莊礦業、建新煤化三家單位正式上線運行，實現了礦井物資計劃及物料領用線上下單、線下配送、一鍵領用的智慧物流模式，實現了物資供應從計劃、采購到配給無縫對接，為礦業公司物資管理數字化目標的實現奠定了堅實的基礎；堅持以質量求發展、以服務強競爭，以“五個保供”的優質高效服務為目標，在去年新區兩礦快速掘進係統及智能化綜采工作麵設備的保供方麵，努力克服係列困難，以任務倒逼、定期梳理、駐廠督檢、全天待命等係列舉措的大力推進，有力保障了新區兩礦快速掘進係統及智能化綜采工作麵設備的成功試運轉並投入使用，為助力蒲白“四化”建設驅動礦井高質量發展貢獻了物資力量；以多元化發展思路為指引，通過油品外銷內容延伸、開展易貨貿易減少采購資金占用、閑置設施設備利用創收，增加設備材料供應渠道、及時跟進“走出去”單位外拓業務、建立外部增盈創收激勵機製等措施的推進實施，去年該公司外部貿易額達到曆史性的4200萬元，外部貿易規模持續增大，市場競爭力得到不斷增強。

成績屬於過去，奮鬥正當其時。麵對2021年新的形勢任務，站在新的起點上，該公司將在繼續夯實物資供應、管理主責的同時，堅持走好多元化發展之路，不斷培育新的經濟增長點，開辟新的天地，打造持久生命力，為礦業公司高質量發展做出更大貢獻！