陝煤蒲白熱電公司“鐵腕”出擊“扭虧為盈”狙擊戰
為有效實現“十四五”時期高質量發展，確保2021年生產經營、改革發展各項工作開好局、起好步，陝煤蒲白熱電公司緊盯全年工作總目標，積極03manbetx 研判當前形勢任務，部署分解全年重點工作任務，“鐵腕”出擊“扭虧為盈”狙擊戰。
思想引導 層層傳壓
在2021年工作會“多元發展、扭虧為盈”工作目標一出台，該公司立即通過廠級、車間級、班組級會議的形式，從不同層麵，多角度03manbetx 公司當前麵臨形勢，要求大家明確責任，以主人翁意識擔當盡責，與企業同風雨共追求，樹立過緊日子思想，不能依靠工程項目吃老本，要自動自發，向管理要效益、向成本要效益、向崗位要效益。同時，班子成員將公司形勢任務宣講融入滲透到各支部聯係點的“助企誌願行動”、“降本增效從我做起”等主題黨日活動中，積極引導“關鍵少數”黨員幹部發揮旗幟引領作用，以點帶麵，把“多元發展、扭虧為盈”的緊迫感、危機感迅速傳達給每位職工。
緊盯目標 主動出擊
自元月份以來，該公司緊緊圍繞總目標，通過燃料供應消耗、供汽量供熱量、人員工資分配等一係列數據的測算，緊鑼密鼓製定適合實際發展的扭虧為盈戰略部署與實施辦法。首先籌建對外項目部，加強對外業務的拓展，並派專人負責管理新泰承運項目部，從礦業公司內部做起，包括各二級站檢修、白水礦供暖鍋爐檢修等，以增加收入提高效益；其次是下發〔2021〕7號《關於下達2021年各部門費用指標的通知》和《熱電公司十項費用管理辦法》等文件，加強費用控製，尤其是非生產費用實行嚴格管控。同時成立采暖費用收取工作小組，財務人員及時與社區、醫院等采暖單位對接，由專人負責收取，保證收入不流失。
多點發力 成本管控
“燃運車間由於疫情影響，進料車輛減少，我們采取‘隨叫隨到、不到放假、出工累計’的管理方式，既能保證原料供應，又能最大限度節約成本”，燃運車間針對新的進料模式，不斷完善各項管理製度。值長室根據負荷大小和供熱溫度，及時調整運行方式，確保成本最小化、利益最大化的經濟運行方式。歐遠環保公司針對春節假期業務量降低，在保證正常運營的情況下，將原來11人的隊伍壓縮至包括司機在內的4人崗位。在2月、3月期間，業務需要正常開展的機關科室以輪崗的形式降低成本，科員采取集中休假或間斷性休假的形式靈活安排，每人兩個月放假1個月。在崗人員就如何完成2021年經營指標任務召開座談會，與會人員提出自己的想法和思路，大家紛紛表示從自身做起，從小事做起，節約每一滴水、每一度電，每一張紙。現在機關人員在打掃衛生時，還特別將落葉收集裝袋，運送至車間原料庫以備用。
