冀中能源股份公司東龐礦黨委深度融入中心 全麵夯實安全根基

下好先手棋 打好主動仗

冀中能源股份公司東龐礦黨委深度融入中心 全麵夯實安全根基

“皮帶試運轉時，必須由熟練的皮帶司機操作，機頭機尾每處不少於三人，中間段要求每間隔100米有一人監護。試運轉過程中發現問題要及時停機處理……”2月4日，在冀中能源股份公司東龐礦機電安裝隊值班室內，技術主管劉冠男正在為職工上安全警示教育課。

為確保安全警示教育的學習效果，該礦黨委進一步完善警示教育機製，調整工作方向，實現教育從職工向管理人員、職能科室延伸。

“每次警示教育我們都會結合生產實際，提前準備好內容，寫好教案。警示教育結束後，設置好不少於2個課後問題，由職工結合崗位實際，談學習體會。”東龐礦運輸區黨支部副書記劉喜峰介紹說。

劉喜峰口中的“課後問題”，其實是該礦規範化的學習流程的一部分。為確保安全警示教育的學習效果，該礦黨委特對學習流程進行統一規範，製定學習計劃、備課、警示學習、談學習體會、學習記錄、效果跟蹤。他們還將每周五確定為全礦的“安全警示教育日”，每周三確定為周五缺勤職工的補課日，重點就安全辦公會的內容對職工進行傳達學習，並有針對性的進行安全警示教育。

班組是安全管理的基礎，為走實安全管理體係的“最後一公裏”，該礦黨委以創建優秀班組為抓手，切實發揮好班組長現場安全第一責任者責任，帶頭執行好逐級考核、入井代班、現場班前會製度，不斷提升班組自治能力與水平。同時持續深化、細化正向考核機製，完善考評內容，細化考評標準，重點關注困難地區班組的跟班質量、隱患排查力度，以激發基層班組人員主動抓質量、保安全的積極性。此外，該礦黨委還注重對考評結果的運用，將考評結果作為綜合評價幹部管理素質和班組管理水平的重要標準，對管理出色、多次獲獎的班組和個人，要講做法、談經驗，打造一批安全金牌班組，從而促進全礦的安全管理水平再上新台階。

企業的安全管理，基礎在隊伍，關鍵在人才。為持續鞏固素質提升成果，該礦黨委全麵強化“黨管培訓”工作，進一步推動職工培訓向全員化、組織化、製度化、規範化轉變，重點實施“三大工程”，具體為“頭雁工程”、“青藍工程”和“能力提升工程”，分別是加強對班組長及以上管理人員的選拔和培訓、加強對年輕技術人員和骨幹型業務能手的鍛造、加強對政工幹部隊伍素質與能力的提升。圍繞三個工程，該礦黨委將大力開展有針對性的專項培訓，做到“理念與行為、理論與技能”雙提升，進一步夯實安全生產基礎。

（冀中能源股份公司東龐礦 羅福琴）