陝煤集團蒲潔能化公司積極培養複合型人才
“蒲潔之星”一子落 隊伍建設滿盤活
陝煤集團蒲潔能化公司積極培養一專多能、一崗多職的複合型人才
“今年還有什麼工種可以參加行業類競賽？”“如果有行業類技能競賽，我一定參加……”近段時間，陝煤集團蒲潔能化公司越來越多的員工走進工會辦公室，主動谘詢起行業類技能競賽事宜。這在往常，是萬萬沒有的事兒。是什麼調動了員工的積極性？
原來，這劑猛烈的“良藥”，是一份關於表彰2020年度“蒲潔之星”的決定。這份決定授予胥愛玲2020年度“蒲潔之星”榮譽稱號。“一子落而滿盤活”，職能部門引導力、基層部門培育力、基層員工戰鬥力瞬間被激發。
瞧，進入2021年，蒲潔能化公司的員工都“動起來”了。
搭建框架，繪製藍圖
走訪基層調研、梳理培訓問題、擬定培訓方案、進行集中討論……小寒過後，雖然渭北平原的氣溫越來越低，該公司人力資源部全體幹部員工卻常常忙得汗流浹背。
“這段時間，不僅要核算員工績效等各種賬目，還要統籌安排好員工培訓、技能晉升等人才培養工作。”該公司人力資源部職工唐黨超說。
人才培養是企業的一件大事。該公司人力資源部立足員工培訓工作，梳理問題，商討措施，擬定方案，並開展桌麵推演驗證方案的可行性，為落實人才強企戰略搭好了框架，繪好了藍圖。
在已經下發的2021年員工培訓工作實施方案中，構建“四層三類”培訓體係、建立內訓師隊伍、強化“師帶徒”“AB”崗培訓、組織崗位技能競賽等活動方案層出不窮，讓人眼前一亮，心生期待。
“除了抓好員工培訓工作外，我們還要在挖掘人才、激發活力上有所作為。”人力資源部負責人倪大鵬介紹，2021年，該部門還將通過對外拓寬招聘渠道引進人才，對內分門別類拓展員工成才通道等方式，激活員工隊伍“一池春水”，讓肯幹事、能幹事的員工得到看得見、摸得著的收獲和成長。
築巢育鳳，培養人才
生產係統是該公司發展的龍頭，作為生產係統主管部門的生產技術部，早早就將員工培訓工作列入了2021年重點工作。
生產技術部負責人孫振江介紹，將堅持通過多元化培訓模式，因地製宜、因材施教，使“人人當講師”、熱力中心“今天我來講”等特色培訓活動取得實效。
同時，該公司還將進一步健全橫大班日評比機製，及時對橫大班產量、能耗等進行評比考核，倒逼班組、員工主動求進、提升技能。
主管保運中心的機電儀技術部，也製定了培訓措施，將通過增加技術比武的頻次、豐富技術比武的類型等方式，以賽促教、以賽促學，掀起追趕超越新風尚。
03manbetx 檢測中心是“蒲潔之星”胥愛玲的“娘家”，也是幫助胥愛玲從“門外漢”變成行家裏手的“學校”。
談到2021年的培訓工作，該中心負責人張連進信心滿滿。他透露，因為有了一位火遍公司的明星人物，03manbetx 檢測中心全體員工學習技術、精進技能、比學趕超的氛圍越發濃厚，03manbetx 檢測中心將趁熱打鐵，持續深化“師帶徒”“AB崗”培訓模式，以老帶新，通過現場實驗操作，讓業務技能欠缺的員工迎頭趕上；多學多練，通過交叉崗位，培養一專多能、一崗多職的複合型人才。
明確目標，成長成才
師傅領進門，修行靠個人。員工成長成才的關鍵在於個人努力“。蒲潔之星”胥愛玲這個標杆，“催化”著每一位蒲潔能化人努力向前拚搏。
王升是烯烴中心聚丙烯裝置班班長，因為工作業務精湛、能力突出，剛剛被中心提拔為橫大班值班長，不僅績效收入增加了，肩上的擔子也由管好一個裝置增加到了管好四個裝置。在王升的筆記本上，截至什麼時間學會MTO、分離、PE工藝流程，備注得清清楚楚“。雖然目前對其他三個裝置生產工藝還不熟悉，但隻要多學流程、多跑現場，我一定能幹好這份工作，爭當班組長明星。”2021年，王升為自己定下了目標。
“今年，我要爭當‘蒲潔之星’。”說話的人叫高鈺，2020年底，他和搭檔參加了第十二屆全國石油化工行業技能競賽並獲得了團體三等獎，這是他們第一次走出蒲潔能化，也是第一次獲得重量級的榮譽。進入新年後，高鈺和搭檔仔細梳理了比賽過程中存在的問題，“對症下藥”製定了提升完善計劃。“隻要有技能比武，我就要參加，拓展視野，提高技能。”高鈺說。（曹亞婷）
