烏海能源公司：蓄力改革脫困攻堅

經過“五步走”深化改革，3年來，國家能源集團烏海能源公司生產經營實現重大轉折，開啟了跨越式發展新篇章。2018年，烏海能源公司一舉甩掉了連續虧損6年的帽子，實現盈利1.23億元；2019年繼續實現盈利1.53億元。2020年前11個月，烏海能源公司生產原煤1394萬噸，完成年計劃的115.68%；外運銷售完成1291萬噸，完成年計劃的115.47%。

改革求生存

烏海能源公司始建於1958年，是由原煤炭部直屬烏達礦務局和海勃灣礦務局發展而來。1998年，兩大礦務局劃歸原神華集團，更名為神華集團烏達礦業公司和海勃灣礦業公司，職工總數約2.64萬人，產業分布在內蒙古烏海、阿拉善盟和鄂爾多斯3個地區。

2012年至2017年，烏海能源公司累計虧損達141億元，資產負債率高達167%，包括公司總部在內共有14家單位被列為“僵屍”特困企業。一度拖欠員工工資4個月，發展麵臨前所未有的困境。

2016年11月，烏海能源公司決定以深層次的改革擺脫困境，通過製定並實施“五步走”發展戰略，對管理機製、生產體係進行全方位的改革重組。

隨著“五步走”發展戰略的深入實施，烏海能源公司結束了連續6年的虧損，徹底扭轉了經營困難局麵，同時實現了瘦身健體、輕裝上陣。

實施“五個提升”戰略

在深入實施“五步走”戰略的基礎上，烏海能源公司加快產業升級，增強發展後勁，適時提出了黨建引領能力提升、安全環保水平提升、產業發展水平提升、經營管理水平提升、員工幸福指數提升“五個提升”發展戰略。

烏海能源公司從健全防控機製，增強科技支撐等方麵入手，構建了一套行之有效的安全管理方法——“18310”安全環保管理體係；圍繞“一優三減兩提高”工作思路，積極推進產業升級、技術改造、係統優化等工作，加快采煤、掘進設備維修改造和淘汰更新進度，大力改善開采條件，改進搬家倒麵工藝，提升運輸係統專業化水平，使所有生產礦井都形成“一井一麵”生產格局。

烏海能源公司應用了6米大采高綜采工作麵、掘錨一體機、硬岩綜掘機、無軌膠輪車等先進裝備，生產效率大幅提升。

該公司啟動了基礎網絡升級改造、大數據庫建設、安全生產與經營管理應用平台構建工作，開發應用了班組建設、資產管理、績效考核、財務管理等信息化係統，用信息化、智能化手段減輕了員工負擔，生產效率顯著提高，有效扭轉了資源儲量不足、災害威脅嚴重、係統落後複雜等局麵。

同時，烏海能源公司在各礦井加快應用快速掘進、超前支護、智能洗選、無人值守、機器人巡檢等新技術新工藝，全力推廣自動化開采、連采連充、沿空留巷等技術應用，提高生產係統自動化、智能化水平。

改革以來，該公司不斷深化信息化改革創新，提升信息化工作整體效率，以自動化、集控化、無人化為目標，全麵推進礦井自動化建設。

老石旦煤礦主運輸係統實現集中控製，中央水泵房實現無人值守；利民、公烏素洗煤廠實現DCS集中分散控製。該公司通過開發班組建設信息化應用係統，財務機器人開發應用成效顯著；應用資產管理、績效考核、企業應用APP等信息化係統，有效提升了管理水平；高標準高質量完成了10個礦井監測監控、人員定位、應急廣播係統升級改造，實現係統之間全麵融合。（臧貽敏）