山東能源新汶礦業集團安置職工創出新成效紀實

待崗人員把呆滯資產搞活了——山東能源新汶礦業集團安置職工創出新成效紀實

2019年，山東能源新汶礦業集團將所屬61個內部職工宿舍區的“三供一業”剝離，劃歸地方物業公司管理。但地方物業公司隻要崗位，不接收人員，1712人待安置。

最初，有人主張把“三供一業”移交後的待崗人員“踢”給地方。

新汶礦業集團領導班子認為：國有大中型企業應該努力將待崗人員內部消化；內部各單位都在進行“瘦身改革”，也不宜將富餘人員壓給下屬單位；待崗的物業人員已經積累了市場化運作的經驗，是創業財富；內部眾多的非煤產業發展不平衡，還有一批長期扭虧無望的非煤呆滯資產，可以探索將呆滯資產劃為待崗人員的用武之地。

於是，該集團保留了內部物業公司——泰興物業，調整了領導班子，鼓勵、幫助、支持他們帶領待崗職工，創新盤活呆滯資產。

2020年，新汶礦業集團下劃給內部物業公司的虧損項目全部扭轉了虧損局麵，收入同比增加6739萬元，職工人均年工資同比增長38%。

“等死的大象”成了“睡醒的雄獅”

泰興物業總經理王偉說：“當時，我們麵臨著兩個‘老大難’，一是安置待崗人員，二是經營呆滯資產，按傳統方式繼續經營是死路一條。隻有瞄準國內相關的一流企業和先進企業，向他們學習，與他們合作，才能置之死地而後生。”

該公司組織人員有計劃地“走出去”，參觀學習了綠城集團、保利集團、魯商集團等22個單位。在此基礎上，他們“請進來”十幾批專家學者，結合本公司實際，先後擬訂出各類方案100多份，全力打造新格局。

天樂城是新汶礦業集團在泰山腳下投資興建的國際旅遊度假城，占地560畝，總投資10.2億元，建築麵積4.59萬平方米，包括鹽水浴場、國際大酒店、商務大酒店、快捷大酒店，還有融休閑、運動、比賽於一體的亞洲最大的室內水世界。初衷是發展非煤替代產業，但類似的產業在泰山景區競爭激烈，顧客有限，難以回收資金，每年固定資產折舊費達4000多萬元。有人說，巨額投資的天樂城已經成為“等死的大象”。

泰興物業接管後，將獨立經營改為合作經營，經營困難的國際大酒店由魯商集團托管，實現了固定資產的保值和增值；經營困難的商務大酒店與山東省總工會、山東省煤礦總工會、山東能源集團合作，辦起勞動模範療養、休養和旅遊基地，一年可收入1500萬元；將220畝閑置土地與華新房地產公司合作，開發30套小別墅，可實現收入5億元；將天樂城景區門票與海爾集團等企業開展產品置換業務，已置換得到價值500萬元的家電產品。

同時，泰興物業發揮房地產優勢，分別與中國移動、京東集團等十幾家公司開展多種合作。“等死的大象”變成了“睡醒的雄獅”，2020年，天樂城實現營業收入2.2億元。

“吃錢坑”成了“搖錢樹”

龍美園是新汶礦業集團龍堌煤礦的地質塌陷區，麵積1.8萬畝。該礦每年按每畝1500元向當地交納土地補償費，每年支付2700萬元。礦工稱塌陷區為“吃錢坑”。

泰興物業通過參觀學習江蘇賈旺煤礦塌陷區變成生態園的成功經驗，將龍美園規劃建成風景旅遊區和商貿企業孵化器。泰興物業在修路、平地、植樹和美化環境的基礎上，分別劃出2500畝和2000畝水域，與海爾集團下屬的養殖公司合作，進行網箱養魚和小龍蝦養殖；劃出6畝土地與山東省農科院、山東農業大學合作，進行林下羊肚菌蘑菇和赤鬆茸蘑菇養植；劃出10畝土地與臨沂金鑼肉食加工集團、泰安興嶽養豬場合作，建起萊蕪黑豬等生態豬養殖場；劃出5畝土地與德州扒雞廠合作，建起蘆花雞養殖場；其他水域和土地分別與綠城集團、保利集團等單位合作，開發了園林綠化、生態治理等十幾個項目。

2020年泰興物業接管當年，龍美園便扭轉了長期虧損的局麵，5年後年產值達8000萬元。

“燙手山芋”成了“誘人香餑餑”

職工食堂長期陷入“補貼—運轉—不補貼—不運轉”的怪圈，成了企業的“燙手的山芋”。

泰興物業接管26個職工食堂後，掌握了“集中大宗采購可以大幅度降低成本”的規律，探索出一個大幅度降低飯菜成本的訣竅：與附近最好的大型超市合作，利用夜間時間，由一位領導成員帶隊，為幾個相近食堂集中大宗采購食材，享受低於市場零售價35%以上的優惠。

2020年，在保證職工滿意的前提下，泰興物業職工食堂項目實現營業額1853萬元，實現利潤223萬元。

泰興物業變單打獨鬥的封閉經營為與先進單位的合作共贏，2020年收入同比增加7294萬元，職工人均年工資增加1.4萬元。

今後，他們將以盤活國有企業大院內後勤服務資源、盤活國家破產礦井閑置房地產資源、開發礦井地質塌陷區資源為主攻方向，進一步與國內一流企業和先進企業合作，打造成擁有物業管理、酒店管理等多種產業的商貿集群。（牛蒲 李欣 宋振華）