山西焦煤大學：培養適用型人才 賦能高質量發展

焦煤大學堅持“用最優秀的人去培養更優秀的人”，采取企校合作、企企合作的辦學模式，在全國範圍內尋求高端師資資源。

2020年8月25日，承載著新焦煤改革變革重大曆史使命的焦煤大學正式揭牌成立，這是新的焦煤集團踐行“率先蹚出一條新路來”的新嚐試，是落實焦煤集團“三個三年三步走”戰略規劃的關鍵措施。焦煤大學的揭牌，標誌著培養適用人才賦能新焦煤集團高質量發展有了新的途徑。

變革培訓模式是焦煤大學深化改革、全麵變革的重要舉措之一，旨在從根本上解決傳統培訓模式下教材與企業戰略規劃和業務實踐脫節，教學缺乏個性、互動性，導致受訓人員學習積極性不高、所學知識技能實用性不強等問題。

焦煤大學作為華為公司與山西省政府簽署深化戰略合作協議後，落地的首個行業人才培養項目，秉持“實用、有用、管用”的辦學理念，全麵對標華為大學辦學模式，主要麵向山西焦煤集團中高層管理人員、高潛人才，實施開放式、訓戰式教學，堅持“用最優秀的人去培養更優秀的人”，采取企校合作、企企合作的辦學模式，在全國範圍內尋求高端師資資源。

同時，該校圍繞企業需求、崗位需求，以國際化的視野，高標準開發出貼合新焦煤集團實際、匹配企業發展的精品課程、精品教材，確保收到實實在在的培訓效果。截至2020年底，該校共舉辦4期管理變革專題研討班，250餘名優秀管理幹部參加了學習培訓。

2020年12月21日，全國第一個精益化管理學院——焦煤大學6個專業精品學院之一的精益化管理學院率先開班授課。精益化管理學院聘請了國內知名專家，與專家谘詢團隊及學院內部管理團隊等組成“智囊團”，針對不同管理層級的學員量身訂製培訓套餐，讓學員們學有所獲、獲有所用、用有所效。課堂教學針對成人式學習和引導式培訓設計，采取小班教學模式，以小組形式布局，充分激發學員學習興趣，引導學員深度思考，來自焦煤集團各崗位從事精益化管理的51名骨幹人員參加了培訓。

焦煤大學以小組形式進行授課

受訓學員謹記責任和使命，先學一步、先幹一步、身先士卒，學習結束返崗後迅速形成了“星火燎原”之勢，帶動廣大員工強力推進企業深化改革、奮力建設新焦煤。

“得益於踐行‘以客戶為中心’的理念，2020年金土地公司實現收入14億元，歸屬母公司淨利潤457萬元，以貿補農、多元發展的成效已經顯現。”焦煤大學首期管理變革專題研討班學員，金土地公司黨委書記、董事長趙高榮，道出了自己學以致用的成效。

“‘項目化管理’‘力出一孔’等方法確實很管用，破解了我礦的安全生產難題，今後要進一步在‘用好’上下功夫、做文章，把學習成果應用到智能化建設和安全生產等工作中。”焦煤大學首期管理變革專題研討班學員，西山煤電馬蘭礦黨委副書記、礦長郝誌強表示。

據悉，焦煤大學的辦學規模將根據實際需求不斷擴大，由一次開辦一個班增加到開辦兩個班、三個班或更多個班，努力讓更多幹部員工通過學習深造變革理念和思維，進而實現行動的變革。（呂靈芝）