國家能源準能集團設備維修中心精心謀劃布局全年

2021年，國家能源準能集團設備維修中心緊密圍繞國家能源集團“1357”發展戰略和準能集團工作安排，通過七個“開新局”謀劃全盤、精心布局，多角度、全方位、多舉措部署全年工作，確保實現首季開門紅、全年滿堂紅。

堅持黨的領導，深化黨建工作與生產經營深度融合，推動黨的建設開新局。該中心緊扣“一流黨建引領一流企業建設”的目標，全麵落實黨委主體責任和紀委監督責任，深化黨建工作與生產經營高度融合，以黨建工作思路為抓手，高質量開展“黨員衝鋒我在前”等主題實踐活動，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，牢牢把融合發展的主方向，著力形成黨建和業務深度融合的良好氛圍；全麵部署春節期間疫情防控各項工作，在減少人員流動、減少人員聚集、減少聚餐、加強個體防護、安排就地過年、降低感染風險上提前部署，做好引導，同時做好外委切塊承包單位、外委服務人員和設備廠家人員管控，按照地方政府和準能集團疫情防控要求做好測溫、掃碼、報備、核酸檢測及隔離等工作，減少不必要的出差、業務交流和人員流動，抓細抓實常態化疫情防控工作，保障員工及家屬生命安全和身體健康。

堅持風險預控，推進責任落實，提升安全保障能力，推動安全管理開新局。該中心繼續深入實施“012345”安全工程，以零02manbetx.com 為目標，將安全管理的重心不斷下移，延伸至一線、具體到班組、落實到個人，要求全體職工全麵落實安全生產責任製，細化安全責任清單，實行清單動態管理；同時，不斷加強安全生產責任落實考核與安全管理考核力度，做細做實“三級考核”，層層傳導考核壓力，促進安全生產主體責任有力落實；此外，繼續深化風險預控管理，構建橫向到邊、縱向到底的動態安全監管體係，結合“數字化監控平台”，加大現場監察力度，強化崗位標準作業流程的執行，推廣運用“四步手指口述法”、現場作業“六到位一標準”等典型經驗，強化執行與監護雙閉環管理理念，推動標準作業工單化，加強作業過程管控，實現“有作業必有標準、有標準必要執行、有執行必有監管”；與此同時，該中心堅持安全文化建設，創新安全管理方式方法，從理念上、思想上提升職工安全文化意識，築牢安全防線，爭創國家能源集團“健康企業”標杆。

強化設備檢修管理，提高檢修質量和檢修效率，推動機電管理開新局。該中心不斷強化設備檢修管理，嚴格執行檢修工藝標準，狠抓檢修質量和檢修效率，切實保障設備安全、高效運行；全麵落實維修質量保障體係，以計劃檢修為基礎，牢固樹立“預則立，不預則廢”的計劃檢修理念，年初根據設備運行時間、配件到貨、庫存情況、生產任務情況製定了200餘項計劃檢修項目，要求到年底計劃檢修執行率必須達到98%以上；通過完善檢測試驗設施，嚴格執行檢修工藝，提高減速機、電動輪、發動機等總成件檢修質量，為提升設備出動率奠定堅實基礎；拓寬維修範圍，繼續攻克空壓機、液壓泵閥的檢修難題，繼續攻關電機線圈製作工藝，認真探索開展發動機活塞等部件再利用以及缸體、缸蓋、增壓器、油泵、噴油器等部件修理工作；以材料配件“計劃有準度、采購有速度、執行有力度、控製有精度”為原則，加強與露天礦溝通協作，執行“協同點檢”製度，充分利用露天礦設備停送電、做工作麵等設備外障時間安排設備計劃檢修，及時協調解決設備操作和維修中存在的問題，多措並舉保證設備檢修效率。

強化高端開發工作，大力開展智能維修建設，推進創新驅動開新局。為突破技術瓶頸，該中心繼續推進高端開發項目實施，計劃對吊鬥鏟鏟鬥、鑽機減速箱、工程設備發動機總成、830E 電動輪總成等配件進行高端開發，緊盯正在實施的電鏟四輪一帶、各類減速機、發動機等部件實施進度，為提高設備檢修效率、降低設備檢修成本提供技術支撐；加大智能維修投入力度，引進新設備、新工藝，逐步實現設備遠程追蹤、故障診斷，實時跟蹤坑下設備運行狀態，形成設備運行大數據；依托勞模創新工作室，對采掘和運輸設備的實時運行狀態進行遠程監控，將傳統的維修模式與信息化、智能化深度融合，結合數據03manbetx 科學製定設備檢修計劃，合理安排計劃檢修，科學有效地提高設備可動率；與國內有實力的廠家合作開發半自動或全自動智能工裝，替代職工進行危險性高、勞動強度大、精細化程度高的工作；積極推動礦用卡車輪輞漱光除鏽機、履帶板焊接機器人等智能設備應用進程，通過“機械化減人、智能化替人”將維修人從危險崗位上替換下來，從繁重的體力勞動中解放出來，使職工安全工作、健康生活，進一步增強員工獲得感、幸福感、安全感。

加強成本管控力度，推動內部市場化深入實施，全麵開展降本增效工作，推動提質增效開新局。該中心以堅持合規經營為底線，根據巡查反饋意見和公司現行有效製度及授權管理，對各項規章製度進行全麵梳理、修訂，完善製度、流程，調整和完善內部授權，針對重點領域、重點環節、重點崗位進一步明確決策權限;推進內部市場化管理工作，引入市場與價格機製，通過預算分解、內部結算等手段，將成本指標納入市場化考核，激發員工增收節支主動性，達到降低生產成本的目的；依據車間、班組、個人當前業務分工及各級市場內部價格體係與結算標準，建立橫向市場工資結算機製，達到充分調節各級市場主體“人、財、物”等資源有效配置的目的；加強儲備資金壓控力度，繼續在“控製總量、優化存量、減少增量”上下功夫，適時組織車間定期盤點庫存，優先消耗存量，有效降低庫存儲備，製定未來三年計劃檢修項目，根據檢修項目編製配件材料采購計劃，提高計劃準確率，嚴格控製增量。

加強人才隊伍建設，優化人才隊伍結構，推動人才培養開新局。該中心堅持“以人為本”的發展理念，大力弘揚勞模精神、工匠精神，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，加快知識型、技能型、創新型隊伍建設，不斷加強和完善“經營管理人才、專業技術人才、技能操作人才”三支人才隊伍培養機製，注重年輕幹部的培養工作，將勤政務實、敢於擔當的年輕幹部放到重要崗位進行培養，通過輪崗交流等方式拓展業務能力；根據公司關於評聘“首席師”和“技能師”的相關要求，結合實際製定科學合理的“首席師”和“技能師”選拔及考核管理辦法，將一批長期紮根在生產一線，思想素質高、專業知識紮實、業務能力強的職業技能人員聘為“首席師”或“技能師”，探索職業技能等級評定、榮譽獎勵和薪酬待遇相掛鉤的管理製度，提高待遇，形成長效機製，激發全體技能操作人員學知識、學技能的熱情；構建新的員工培訓體係，製定針對不同專業、不同技能等級的專項培訓計劃，將外出培訓機會偏向於工作努力、積極要求進步的優秀員工，將培訓重點放在班組、現場及生產一線，逐步提高職業技能型人才的理論知識和實操水平，為企業高質量發展培養、儲備人才。

夯實企業根基，激發企業活力，推動班組建設開新局。該中心堅持貫徹落實準能集團“五八二一”班組建設體係，充分借鑒安全管理標準化示範班組創建模式，全麵開展“五型班組”創建活動，著力打造一批高水準安全型班組、高效益節約型班組、高精尖創新型班組、高品質和諧型班組、高素質學習型班組的“五型班組”；通過管理人員包班組，重點加強外委班組和夜班班組管理，強化優秀班組示範引領作用，采取班組結對子的方式讓示範班組幫助薄弱班組進行提升，逐步解決班組間發展不平衡的問題；持續推進標準化、信息化建設，製定完善班組管理、班前會、現場作業、物品定置等標準並強化執行，同時加強班組係統的使用培訓和應用考核，加大班組硬件設施的投入和陣地建設的力度，完善各級考核機製，創新考核方式，加大資金保障激勵力度，考核結果要與評先評優，績效工資分配掛鉤，優化整合班組考核細則，進一步減輕班組負擔，激活“細胞”活力，助推企業高質量發展。