陝煤蒲白礦業熱電公司：“頭腦風暴”謀良策 引燃工作新熱潮

歲末年初，熱電公司集中精力開展好2021年度經營管理工作，以一場“頭腦風暴”會議引領問題解決新方法，燃起公司全體幹部職工謀良策、提思路、找路徑，為全年工作起好步、開好局的工作熱潮。

“頭腦風暴”引領問題解決新方法

“你們目前燃料質量管理怎麼做的，在成本管控方麵還存在哪些弊端，怎麼改進？請燃運車間解答”。

“新係統上線，會導致哪些崗位職能削弱，人員如何實現‘一職多能’，你們的改進措施有哪些？請運行車間解答”。

“化驗指標的準確性直接關係公司安全生產運行，你們的成本控製要素有哪些，下一步怎麼做到降本增效？請化水車間解答。

在近日熱電公司生產經營03manbetx 會上，一個又一個問題被拋出，或犀利，或專業，或精微……問題多，攻勢猛。

“公司生物質燃料新係統實施以來，燃運車間的工作內容和性質發生變化最大，我們第一時間製定了《燃料收購管理辦法》，燃料分級定價，每一車貨由專人確定等級劃分，把控品質驗收。目前缺少精密儀器來測控燃料水分，下一步我們將……”燃運車間主任不慌不忙，回答的胸有成竹。因為他一直身處一線，工作措施、存在問題、工作計劃都是了然於心。

“對症下藥”、集思廣益，十七個車間、部室輪番上陣，一場關於2021年度的生產經營03manbetx 會議開得是熱火朝天，一個一個不曾引人注意的信息“屏障”瞬間被打開，一個個合理化的建議在討論中提了出來，一個個生產難題在03manbetx 中得到了解決。

“頭腦風暴”燃起“降本增效”工作新熱潮

“我們要上下一心，向管理要效益、向成本要效益，向崗位要效益，做到‘人人會算賬、工作挖潛力’”，“頭腦風暴”會議後，在該公司黨委工作部迅速發起倡議，各車間紛紛掀起了為企業發展降本增效的工作熱潮。檢修車間成立了緊盯檢修現場的黨員示範崗，積極解決檢修過程中出現的各種難點問題。由於設備改造中加入DCS係統控製，疏水泵故障難以查找。該車間黨員馮敏、田蒲、徐剛等打破尋求施工方解決的慣例，分頭查找學習資料，現場查線，最終經過連續24小時的不懈努力查清了問題，及時恢複了設備的正常使用，減少了一筆不必要的維修費用。運行車間主任李超，同汽機專業主管一起對水、熱量等產值的耗費進行仔細03manbetx 比對，及時整理出了一套詳盡的《4#爐經濟運行調整方案》，為以後鍋爐的經濟運行起到了重要的指導作用；電氣專業張凡在該車間書記的指導下，經過對近兩個月的生產常用數據和當前運行負荷統計，對設備參數性能分析，做出了用1台廠用變壓器接到主幹道西部所有廠用380負荷的方案，這套方案的實施將停運6台廠用變壓器，極大減少廠用損耗。

“起步就要提速、開局就要爭先”。在“頭腦風暴”會議的引領下，該公司上下正以“扭虧為盈”為目標，堅定信心，開拓奮進，以從不斷的提出問題、分析問題、探討問題中拓展經營思路的管理方法，以人人為熱電發展做貢獻的幹勁，為新一年工作的順利開展改革創新。