蒲白煤礦運營公司：三舉措保障春節安全生產
新春佳節即將到來，蒲白煤礦運營公司針對職工思想波動和返崗職工不穩定的問題，采取重過程落實管理、抓班組落實任務、強宣傳凝聚思想等時效化舉措，為完成元月份生產任務提供了“硬核”支撐。
針對外地職工返崗難和疫情防控壓力，該公司執行董事組織班子成員召開專題會議，會議堅持重過程落實管理原則，做到疫情防控、安全生產兩手抓、兩不誤。一方麵精準施策做好人員密集場所的病毒消殺工作，教育職工養成勤洗手、多通風、少聚集等良好生活習慣；另一方麵，公司人事部到項目部摸排未返崗人員並做好信息上報工作，同時出台保勤獎並加大宣傳力度，目前除白水戶籍人員已到崗80名，有效激發了職工返崗的積極性和主動性，為減人不減產奠定了堅實基礎。
“地麵留一人值班，其餘地麵人員全部下井跟班，提升班組戰鬥力。”“從每班輪換抽兩人參與起底，這樣大家都沒有意見。綜掘機割煤時，其他人員幫忙起底，利用交接班時間推進標準化工作。”“一人犯錯班組承擔，班組獎勵人人有份，這是咱們班組積分考核的原則，咱們大家共同遵守，”這是近期各項目工作場景的真實一幕，減人不減產是煤礦運營人共克時艱的態度和承諾，一項項實效化做法將減人不減產落到實處。在各級管理人員的帶領下，全體幹部職工把工作落到各自的崗位和日常點滴：第二項目部綜掘一隊掘進進尺突飛猛進，月進尺突破400米；快掘隊以短掘短支的方式克服了右部片幫現象，突破斷層困境；第一項目部休假人員已經全部返崗，全員安全考試正常進行……
“敢於擔當落實責任，才能推進重點工程；明確分工抓好過程管控，才能確保安全管理到位；傳授掌握技術措施，才能確保工程質量……”該公司執行董事在第一項目部專題會上強調。“通過參加項目部的班前會、調度會及四季度安全大檢查，我對責任的意義有了重新的認識，落實責任不僅要嚴格自律，而且要明確目標，堅持一以貫之、守正創新的工作作風，才能推進工作！”政工督導員小李在完成了5個支部黨建工作檢查後這樣說道。該公司運用政工督導機製、心理疏導與人文關懷等載體，與支部書記、職工進行有效共同，解除了返崗職工思想問題，同時利用QQ、微信公眾號平台等方式，大力宣貫安全生產任務、疫情防控以及保勤獎等各項激勵政策，使安全掘進、質量達標、敢於擔當、爭創一流等理念、思想深入人心，直達骨髓。
