夯基礎控成本 重現場抓培訓

今年，華陽集團開元公司將全麵貫徹落實集團公司“構建高質量發展體係”戰略部署，牢固樹立 “大機電”理念，以固化、強化、優化、簡化“四化”管理為抓手，深入開展“機電基礎嚴管年”活動，以“明戰略、控成本、嚴管理、強執行”為重點， 大力夯實機電係統基礎管理，持續提升機電工作管理水平。

強化基礎管理，狠抓02manbetx.com 預防

對供電係統認真開展安全大檢查，及時更新供電係統圖並對所有開關保護定期開展整定、試驗工作，針對性製定極端天氣應急防範措施，最大限度保障係統安全、可靠、經濟運行。實施“無死角、零彙報”閉合循環管理，推行大型固定設備健康診斷管理工作，每月對大動力設備進行一次安全體檢，杜絕設備病態運行；嚴格執行掛牌管理包機製，做到台台有人負責，班班有人管理，堅持“誰使用，誰維護、誰保養、誰負責”的原則，形成自主管理模式，向主動管理要效益。強化局部通風機係統管理，減少無計劃停電停風。各開、掘作業點要加強“瓦斯電、風電”閉鎖範圍可靠性的管理，實現分區通風分區供電；持續推行局部通風機低壓供電係統標識化、顏色區分管理，杜絕人為誤操作。強力推進國家明令禁止、限製和控製使用設備及工藝的淘汰工作，年底前要將不符合要求的開關設備全部更替完畢，同時，逐步更換高耗能設備。

強化成本管控，力求降本增效

主井皮帶和集中膠帶要根據煤倉情況調整開機時間，保證滿載提升。堅持避峰生產，將檢修班安排在峰段進行；錯開工人上下井高峰期，縮短架空成人裝置運行時間；同時，所有能夠避開峰段運行的設備都必須在峰段之外運行，及時調整風機葉片角度和頻率，保證主扇在最佳經濟狀態下運行。強抓配件修舊利廢、回收複用，實現內部挖潛，向管理要效益；按照“橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標”的成本管控目標，加強成本預算和采購計劃管控，科學合理編製采購計劃，堅持“能複用不領新、能修理不更換”原則清庫清倉，防止超儲積壓。抓好機電設備修理質量和檢修質量，執行契約化承攬采掘設備的自修業務，實行“一機一契約”和周期目標契約，減少設備的升井、出礦修理台次。強化井下設備運輸、拆安環節的動態管理和標準化作業，避免設備拆除、倒移過程中的損傷。同時，積極開展閑置設備的清查、登記造冊工作，充分利用集團公司內部閑置資產網上信息平台，根據需要合理選用閑置設備，節約采購成本。

強化現場管理，推進標化建設

在保持一級安全生產標準化標準的基礎上，繼續堅持過時一律一條線、一律定置化、一律無塵、一律平整、一律整潔的 “五個一律”井下基本標化要求。嚴把電氣設備入井關，強化過程管理，實行流程管理，實現三無消滅絕爆；細化井下電氣設備的接地、保護、整定及機械設備的防乘人裝置、皮帶保護、安全閉鎖裝置等管理工作，杜絕重大安全隱患; 積極進行標準化對標工作，全麵實行風險管控，嚴格按標準進行風險辨識和隱患排查治理，真正做到查找一處，整改一處，落實一處，確保機電標化工作不斷提檔升級。

強化員工培訓，提升隊伍素質

繼續堅持“幹部上講台、培訓到現場”培訓模式，利用公司實操基地，組織開展有針對性和實效性的實操強化培訓，實訓要嚴格按照現場實操有關要求，根據本單位涉及工種認真選聘有經驗的技術能手擔任實操師傅；同時健全完善實操培訓製度，將各工種實操製度、操作要領和注意事項、教師職責全部製作成牌板，懸掛到現場顯要位置，營造濃厚的實訓氛圍。各隊組要充分利用“二、五”安全活動、班前、班後會，手機APP等開展好集中輔導和員工自主學習，通過分級、分類、分專業的線下、線上培訓，持續提升崗位員工的實際操作水平和現場應對能力，打造高技能人才隊伍，助推企業長遠發展。

（李廣良）