盯重點抓基礎 強管控穩提升
今年，華陽集團開元公司將繼續提高安全工作政治站位，以開展安全生產專項整治“三年行動”和“零02manbetx.com ”單位創建為契機，進一步樹牢安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅持“管理、裝備、素質、係統”並重原則，在安全管理工作上“嚴管理、強執行、較真勁”，紮實開展安全生產標準化提檔升級活動，完善“大超前”工作機製和“大安全”工作格局，在集團公司“166”安管體係所涵蓋內容的基礎上，結合自身實際情況，繼續鞏固、深化開元公司“115666”安全管理體係，從“大處著眼、小處著手”超前有效防範各類生產安全02manbetx.com ，為實現公司長治久安奠定堅實基礎。
強抓重點環節 健全安全體係
為確保各項安全目標圓滿實現，開元公司繼續把嚴細“115666”安管體係落實及管理牢牢抓在手上， 始終堅守“從零開始，向零奮鬥”的理念，切實將“安全為天、安全第一、安全是基礎、安全是前提”落實在生產經營活動全過程，堅持正規循環組織生產，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，秉持“安全第一、預防為主、有險先停、警鍾長鳴”的開元公司安全觀。全麵落實安全生產主體責任和逐級安全生產責任製，全麵提升安全生產、職業健康和應急處置能力，全力打造“係統零缺陷、設備零02manbetx.com 、質量零返工、瓦斯零超限、煤層零突出、回采零自燃、電氣零失爆、作業零違章、現場零隱患”的本質安全型企業。在構建完善“大安全”管理格局過程中，開元公司在“一體兩翼三保障”工作體係脈絡、“點線麵”工作架構、格式化流程管理基本工作方法、“短板管理、變化管理、自保互保、隱患排查治理、風險分級預控、領導幹部包保”六個係統、構建員工安全教育誠信體係、“結對互保製度化、人員排查日常化、追究連帶責任持續化、培養集體觀念形式多樣化、營造遵章守規氛圍常態化”反違守規安全意識教育“五化”工作的安全管理格局全麵構築完善的基礎上，以安全生產標準化管理體係提檔升級為抓手，狠抓、強抓一通三防、水害防治、頂板管控、機電安全管理、大小巷運輸管理等五項主要災害防治，著力加強應急管理體係和能力建設，提高安全危機管理意識和應急搶險救援能力，進一步完善井下安全避險“六大係統”，定期開展綜合、專項應急演練和員工避險自救培訓工作，保障應急物資和應急隊伍滿足處置突發事件的需要。全麵深化推行員工互助機製、排查人員機製、考核連坐機製、齊抓共管機製、視聽場景機製等各項工作開展，實現公司安全管理格局高速運轉，從而為企業安全有序發展提供堅實保障。
狠抓基礎管理 築牢安管基石
圍繞集團公司標準化提檔升級工作安排，按照“持續對標一流、挺進行業一流”的要求，開元公司明確對標提升對象，走出去參觀學習考察，汲取先進企業的經驗做法，製定本單位對標達標的時間表、進度圖，嚴格推行一律一條線、一律一平整、一律無塵、一律整潔的“五個一律”標準化管理工作，努力構建隱患排查治理、安全風險管控和工程質量達標“三位一體”的標準化管理體係。通過持續的檢查考核，推動企業達標、專業達標、崗位達標。強化信息化係統建設工作，堅持源頭防控和過程管控相統一，堅持硬件建設和軟件升級相配套，依托公司現有“技術一張圖、管理一張網、設備全周期”和“雙重預防管理係統”等信息化大數據成果，以超前辨識、閉合管理為核心，以準確監測與量化評價為手段，對人員、設備和環境在準確監測的基礎上，實現數據在線上傳及自動彙總、統計03manbetx ，使安全生產情況“看得見、管得了、控得住”，全麵提高安全決策的科學性和安全監管的針對性。繼續深入推動5G、物聯網、大數據等一係列新技術與煤炭行業的深度融合，在現有煤礦專網的基礎上，繼續推行井下5G應用場景研究試驗，豐富煤礦應用場景,實現多場景實時監測和生產作業的遠程控製，實現礦井可視化，開采智能化。按照“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，強化專業化隊伍建設及管理工作，履行專業化管理的主體責任，按規定配齊配強隊長、支部書記、技術員和特種作業人員，完善隊組的組織架構。在傳承“崗位練兵、技術比武”“教考分離、以考促學”“培訓+軍訓”等教學特色的同時，積極發揮技能大師工作室的引領輻射作用，打造一批工匠團隊，為建設本質安全型企業提供專業技能人才支撐。繼續引深“人人安全”活動，全麵推行“結對互保製度化、人員排查日常化、追究連帶責任持續化、培養集體觀念形式多樣化、營造遵章守紀氛圍常態化” 反違守規“五化”工作，充分發揮群監“三網”聯動優勢，通過“隱患隨手拍”“我為安全建一言”、安全工作站規範化建設等群眾性的安全活動，引導廣大員工關注安全，關愛生命，為本質安全提供持續可靠保障。
實抓分級管控 注重頂層設計
以短板管理、變化管理、自保互保、風險分級預控、隱患排查治理、領導幹部包保六大管控係統為抓手，開元公司以頂層設計為引領，全麵落實安全生產分級管控製度。要求各係統、部室嚴格按照安全短板PDCA（計劃、執行、檢查、處理）循環管理體係要求，實施立體化、規範化、流程化的短板認定、改進、提升、驗收管理辦法，明確牽頭部門，分解工作責任，細化整改流程，量化推進任務，重視效果評價，嚴格考核獎懲。按照“變化預測—變化分級分類—變化彙報—變化控製—檢查考核”的流程進行標準化管控，持續提升變化管理水平，確保變化條件下的安全生產。將員工“自保互保”工作作為提升基層安全管理水平的重要手段，針對性的列出不同層級的“自保互保”要求，明確“自保互保”責任追究內容，實現“自保互保規範化”。充分發揮安全風險管控平台的功能作用，完善數據采集、傳輸、研判和共享渠道，將風險超前管控的理念滲透到生產作業的各個環節、各個崗位，做到人人知風險、全員防風險。要用好開元公司隱患排查治理“五環節”工作法，加大係統隱患排查治理力度和長期性、反複性隱患問題的解決處理力度，及時消除現場隱患，堅決杜絕隱患02manbetx.com 發生。各級領導幹部要充分發揮管理層人員應有的勇於擔當、甘於奉獻的責任意識，嚴格對照包保督查文件要求，深入現場、基層開展包保督查工作，從而形成良好互通循環體係，及時消除不同層級安全工作開展中存在的弊端及問題，為公司整個安全體係的穩定運行提供有力保障。
嚴抓日常管理 穩步推進提升
按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的要求，開元公司嚴格落實安全生產主體責任、業務保安責任和全員安全生產責任製，嚴肅隱患和事故的責任追究。日常安全管理工作中，開元公司牢固樹立“依法辦礦明智、遵章守規聰明”安全辦礦理念，將法律法規、幹部作風建設、安全監管等執行力“三個執行力”牢牢抓在手上，切實將企業生產建設經營活動納入法製化軌道，持續加大對幹部安全意識、工作作風、履職盡責情況，以及轉變作風、服務基層、提高辦事效率情況的督查、考核力度，形成正風肅紀的安全高壓態勢，使安全監管工作真正嚴起來、硬起來、實起來。不斷強化基層隊組安全基礎管理工作，持續推行契約化管理工作進程，注重新入職井下一線勞動預備製人員的培養使用，最終實現隊伍自主管理意識水平穩步提升。慎終如始抓好疫情防控，各單位主要負責人要扛起疫情防控第一責任，努力營造群防群控、專群結合的防控格局。強化全員個人防護意識，養成科學規範佩戴口罩、勤洗手、常通風、保持安全社交距離等良好衛生習慣。加大地麵各項工程施工及火工品簽收、運輸、入庫、出庫、使用等環節的監管工作，加大火工品現場使用的監督監察力度，促進企業地麵施工及消防管理水平進一步提升。堅持科技創新發展理念，強化科技創新戰略引導，圍繞安全生產中的技術瓶頸和弱項進行創新突破，持續強化高質量科技供給，提升安全科技軟實力，切實解決安全技術難題。同時，大力推進黨建安全建設工作開展，加大基層員工安全宣教培訓力度，積極組織開展事故案例學習、現身說法、家屬聯保等工作，以“人本”安全為宣教主體，創新宣傳題材，通過建立多種形式的宣教氛圍，使員工在思想根源上認識到“違章可恥、害人害己害集體”。同時創新安全宣教“12法”，充分運用廣播係統、牌板、報紙、雜誌等傳統媒體和微博、微信、微電影等新媒體，積極宣揚企業安全文件建設主要方針及同員工切身利益相關的利好政策，提升員工凝聚力、向心力，使員工真正關心集體、愛護集體，為企業安全發展提供廣泛的員工基礎，最大限度地激發和調動全體幹部職工的安全生產積極性、主動性、創造性，形成實現公司安全奮鬥目標的向心力、凝聚力和最大合力，確保實現年度安全目標。
（李廣良）
