寧夏煤業洗選中心： 引導員工認識安全管理的“差異”
本網記者 於敏
國家能源集團寧夏煤業洗選引導教育員工認識安全管理的“差異”，通過實施“差異化”管理，進而提升企業安全管理質量，從而保證實現安全生產。
這個中心在安全教育過程中，提醒並告誡員工，任何02manbetx.com 的發生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態兩者在特定的條件下造成的.因此，我們要正確認識安全管理的“差異”，然後對症下藥，強化管理，把隱患消滅在萌芽之中，這是實現安全生產的前提條件之一。
洗選中心提出，在安全管理過程中，雖然人與物兩大因素都是釀成02manbetx.com 的直接原因,但從大量的02manbetx.com 統計03manbetx 結果中可以看出,絕大多數02manbetx.com 產生的原因都與人的不安全行為有關,而人的行為又與心理因素緊密相關.所以,控製人的不安全行為和遏製事故發生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個細節。管理其實不難，把每一個細節落實了就有了勝算了基礎。
認識安全管理的“差異”，要在思想認識上安全高於其他工作；在組織機構上安全權威大於其他組織或部門；在資金安排上，安全強度的重視程度重於其他工作所需的資金；在知識更新上，安全知識(規章)學習先於其他知識培訓和學習；在檢查考評上，安全的檢查評比嚴於其他考核工作；當安全與生產、經濟、效益發生矛盾時，安全優先。安全既是企業的目標，又是各項工作(技術、效益、生產等)的基礎。建立起辯證的“安全第一”哲學觀，就能處理好安全與生產、安全與效益的關係，才能做好企業的安全工作。
為人和人之間存在差異是無法避免的。作為一名管理者，應該發揮每一個人自身的潛能，使他們成為工作中的創新點，用這個創新點去感受不同的認知角度。好比手掌和手指，你作為管理者就是手掌，員工就是手指，手指雖然有長短，隻要手掌協調好了，就能捏得起、捏得緊，成為有力的拳頭。
洗選中心創新安全管理理念，引導教育員工，企業管理的目標貫穿於企業經營的全過程，是以績效考核為結果，以獎懲兌現來保障員工的利益。通過公司理順組織結構，重新設計管理體製，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業務組合和協作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過於集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一係列問題，使公司形成具有競爭力的可持續發展的管理組織模式。通過建立科學的業務流程和完善的規章製度，使企業擁有一套法人治理的現代科學管理體係，明確行為規範和協調關係，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協調、相互推諉等方麵的問題，確保公司健康、長期、穩定地發展。
作者：國家能源集團寧夏煤業洗選中心
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