後來居上的生產二班

後來居上的生產二班

綜合安裝隊生產二班現有職工22人，在工長王克位的帶領下，擔負了全隊一半的原煤生產任務。工長王克位自擔任二班工長以來，完善製度、改進作風，在他的帶領下生產二班整體麵貌得到了很大的改善。安全工作更是一絲不苟，走在了三個班的最前麵。

班前會是班組的前沿陣地，生產二班能夠很好的利用班前會有限的時間，落實班組管理製度，製定安全管理措施，把安全工作重點從班前會開始牢牢抓住。在認真執行班前禮儀的前提下，強化五個到位：一是安全重點03manbetx 到位，就是根據上班的現場情況，把本班安全注意事項詳細03manbetx ，使每名職工了解重點；二是自我提醒鞭策到位，在掌握安全重點的前提下，每名職工根據各自工種提醒自己崗位應當注意的安全事項，很好的鞭策自己；三是案例講述警示到位，通過講自己身邊的02manbetx.com ，別人來03manbetx 02manbetx.com 原因和防範措施，既調動大家認真學習的積極性，也能使大家相互學習，起到警示教訓的目的；四是優秀員工鼓勵到位，通過工長講評，評出上班最優員工，給予2到5分的獎勵，以此來激勵大家爭當優秀，也能鞭策後進職工努力向前；五是分工明確責任到位，在任務分配和人員調配都能在班前逐一點名確認，使每個人知道自己當班的主要任務，不盲目下井，組織紀律嚴而有序。

作業現場是班組的戰鬥戰場，如何立足現場抓好安全，生產二班總結出了自己的經驗——現場“123X”安全管理法。1是每班交接班時，工長首先對工作麵走一圈，全麵查看現場安全狀況，落實整改安全隱患；當班結束後工長對工作麵進行安全巡視，確認安全、質量不存在問題後最後一名離開。2是兩名班長各管一頭，負責組織人員進行“三三整理”，現場安全風險評估和隱患排查。3是每班利用班前、班中、班後的整理時間，工長負責與安檢員進行溝通，詢問自身當班未查出的安全隱患，做好溝通，及時處理。郭旭是生產過程中群監員盯崗、班長盯線、工長盯麵，堅持現場動態管控，及時消除安全隱患，確保安全生產。

通過不斷加強班組建設，生產二班總能夠超額完成任務，而且安全生產無02manbetx.com ，逐漸形成了自己的管理模式，在三個班組中獨樹一幟。

綜合安裝隊

2021.2