山能新礦翟鎮煤礦建立創客聯盟三級運行體係側記

站長找區長創客到現場

——山能新礦翟鎮煤礦建立創客聯盟三級運行體係側記

山東能源新礦集團翟鎮煤礦有個創客聯盟。通過創客聯盟總站總體規劃、創客中心分站具體實施、創新孵化群（創客小組、創新工作室）三級運行體係，該礦成功調動起職工共同參與的熱情，使聯盟的創新力轉化為生產力。

創客聯盟開展“兩賽四評一交流”係列活動

生產難題就是研究課題

創客聯盟總站全麵規劃，通過構建合作互利、資源供給、創新協同、創新激勵四項機製，把創客聯盟打造成全員創新平台。創客中心分站則具體實施，提升創新成果轉化率。

創客聯盟總站由創客工作室、創客車間、創客產品展室、創客會議（成果發布）室組成，集創意發布、創新創造和成果展示於一體，通過總站帶分站、分站促總站的形式，開展創新創效活動。比如，對於個人或分站難以獨立完成的項目，創客聯盟總站協調各分站，成立多層次、多類型的職工攻關協會或小組，指定專人擔任組長，打破專業和單位限製，開展項目聯合攻關。

采煤專業大學畢業生團隊聯合綜采一區創新工作室，圍繞井下單班百人目標，在該區施工的11504W工作麵，集成應用電液控支架、記憶截割采煤機、一鍵式集控、多功能通信等關鍵技術，實現一鍵開停、采煤機記憶截割、成組移架推溜、支架自動跟機等功能，工作麵隻留2人巡檢，勞動用工壓縮40%，人工工效比原來提高9倍。

創客聯盟分站由安全生產創客中心、經營管理創客中心、黨群後勤創客中心、勞模（高技能人才）創新工作室組成。每個創客分站下設9個創客小組，勞模（高技能人才）創新工作室下設13個工作室。分站結合企業實際，規劃全年創新項目並抓好實施，提升創新成果轉化率。

“站長找區長，創客到現場，生產難題就是創客分站研究的創新課題。”圍繞這一工作原則，各創客分站站長每月不定期地帶著成員到井下，尋找各單位在現場實際生產過程中遇到的難題，進行聯合攻關。

運搬工區區長趙磊因柴油機單軌吊頻繁出現故障而犯愁。創客站長劉玉水便帶著創客成員到掘進迎頭，和維修工、單軌吊司機一起開展現場研究。經過排查，他們發現是電機故障的問題。不過，新電機進貨周期約為180天。為了不影響生產，劉玉水牽頭成立技術攻關小組，通過破拆並畫出電機的原理圖，購買器件進行維修，僅用3天時間就破解了難題。因此，職工親切地稱創客分站是井下現場的“急救中心”。

綜掘二區創客小組研究如何開展快速掘進

評價與激勵同步跟進

創客聯盟創新孵化群管理（創客小組、創新工作室），把采、掘、機、運、通五大專業創客小組、創新工作室與基層區隊創新孵化群鏈接成片，形成專業有創新、區隊有落實、班組有反饋、生產見成效的創新成果應用閉合管理鏈。

綜掘一區創客小組打破傳統思維定式，科學組織生產，優化勞動組織，在巷道長度小於200米的順槽創新應用“綜掘機+溜子”生產模式，實現綜掘機整體撤除安裝，日進尺提高2米至3米，效率提高30%。

由運搬工區創新工作室負責的全國首台無人駕駛單軌吊機車，在翟鎮煤礦得到成功應用，節省了崗位工18人，每年減少人工費約80餘萬元。

新礦集團建成首家網上創新管理網站，每年線上推出礦井規劃創新課題100餘項，通過“借腦借智”和對標學習，解決發展中的突出問題。

“我們要把創客聯盟打造成職工培訓的講台、技術比武的擂台、創新成果發布的平台，健全人才培養、使用、評價和激勵製度，弘揚勞模精神，激勵廣大職工走技能成才之路。”翟鎮煤礦工會主席杜恒瑞表示。

2020年以來，創客聯盟推出創新成果195項，征集上報發明專利3項，實用新型專利8項，上報中國煤炭工業協會鑒定項目2項，統計技術研發費用4660萬元，減免稅費870萬元。2020年5月，創客聯盟獲得山東省“工人先鋒號”榮譽稱號。（丁益新）