國家能源集團湖南公司高質量發展紀實

善悟一樹見千林——國家能源集團湖南公司高質量發展紀實

潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時。曆史的榮耀，離不開遠見卓識；高質量發展，更需要智慧勇氣。國家能源集團湖南公司在高質量發展路上走得穩健、拚得努力、幹得充實，奏響了一曲曲精彩樂章。

四季流轉，時間是最忠誠的見證者和記錄者，留下了國家能源集團湖南公司奮力拚搏的每道印記。打開時間的熒屏，在這個以高質量發展為主旋律的新時代，我們清晰地看到高質量發展是國家能源集團湖南公司科學可持續發展的鮮明主線。

古人有雲：善悟者見庭間一樹，可以想見千林；見盆中一石，可以想見千仞。點擊“高質量發展”這個關鍵詞，國家能源集團湖南公司聚焦主業、環保管控、科技創新、爭創“一流”的恢宏畫卷展現在眼前。公司以其堅守如磐的創新創效發展理念，連續5年被國家能源集團評為生產經營A級單位，各產業實現高質量發展。

區域風電從零起步，5年完成裝機15萬千瓦，儲備裝機35萬千瓦。其中，黃甲嶺風電場2016年3月建成投運，連續多年利用小時數排名全省第一，被中電聯評為2017年度湖南省唯一5A級風電場。風電遠控中心2019年5月投運，成為集團首家具有省級調度權的風電遠控中心，開創了“區域集中管控、運維一體，現場無人值班、少人值守”的風電遠控模式，獲2019年度集團獎勵基金二等獎。風電公司2019年被湖南省新能源協會評為“2015至2019年湖南省新能源領軍企業”。

所屬寶慶電廠克服地處北煤南運最末端的“先天不足”，實現投產以來連續盈利，累計盈利達10億元，連續9年被評為國家能源集團A級單位，先後獲省市級榮譽40餘項，成為邵陽地區支柱性企業，是國家能源集團湖南公司發展的基石。

白雲水電站因大壩安全隱患，曾被集團列為低效無效資產。公司上下勠力同心，3年時間完成大壩滲漏治理、安全文明生產標準化建設和機組增效擴容改造，廠容廠貌發生了翻天覆地的變化，現場文明生產標準化程度顯著提高，公司實現扭虧增盈，成為區域水電產業新勢力。

高質量發展就是體現新發展理念的發展。那麼，國家能源集團湖南公司的高質量發展“高”在何處？答案顯而易見：把握深刻內涵，踐行新理念，開啟新境界，彙聚磅礴發展動能。

2020年，國家能源集團湖南公司以集團“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略為指引，以“保A爭先、爭創一流”為目標，以“穩安全、提效益、強管理、擴規模”為主線，全力克服新冠肺炎疫情影響，紮實推進各項工作，取得了疫情防控局勢平穩、安全環保可控在控、科技創新進步明顯、經營創效成效突出、黨建工作不斷加強的較好成績——

安全生產局勢平穩，環保指標達標率全麵提升，未發生任何安全02manbetx.com 和環保事件，實現連續安全生產1439天，區域安全環保管控能力持續增強。

年投入科研經費1800餘萬元，成立勞模創新工作室5個，推進科創項目5個，均取得全國設備管理與技術創新成果獎及國家能源集團相關獎項。

智慧營銷，積極開拓煤炭市場，全年累計節約采購成本1400萬元；高質量完成省發改委“迎峰度夏”儲煤任務，獲額外獎勵電量0.4億千瓦時，創效600餘萬元。加強行業協同，嚴控降價幅度，在湖南區域五大集團中降幅最低，並爭取到火電補償電量6.73億千瓦時，淨收益逾8000萬元；製定創一流實施方案，明確創建目標，細化措施，強抓落實，兩家風場被列為集團創一流示範風場；ERP係統提前13天完成全模塊整體上線，區域信息化管控水平明顯提升；全麵梳理決策清單，厘清權責範圍，啟動管理製度修訂，區域製度體係建設不斷完善；分別推選11人、22人進入優秀年輕幹部人才庫和英才庫，舉辦基層幹部及英才培訓班，區域人才梯隊建設不斷優化；堅定扛起管黨治黨責任，製定黨委落實全麵從嚴治黨主體責任措施56條，召開黨委會23次，研究議題63項，推進“兩個責任”同向發力，確保全麵從嚴治黨向縱深推進；持續深入開展“書記聯”項目，督導各單位新創建“書記聯”項目5個、“黨員先鋒崗”4個，《深化“書記聯”項目，把黨建工作成效轉化為企業發展活力》政研課題成功立項；結合“安全風險管控年”開展“黨員身邊無違章、安全履責先鋒行”專項活動，引導黨員在安全生產中發揮獨特優勢、彰顯先鋒作用；積極參與集團“雙百活動”創建，寶慶電廠發電黨支部入圍集團品牌黨支部備選名單；群團作用更加突顯，引領職工積極投身“一防三保”主題競賽活動；常態化開展定點扶貧；全力推進“文明創建”，和諧企業建設進一步加強；不斷完善紀檢監察製度體係，發揮巡察、紀檢、審計工作合力，堅持關鍵崗位零風險、堅持重點項目審計全覆蓋，初步形成與業務監督、法律監督、群眾監督同向發力的“大監督”工作機製，區域廉潔防線進一步築牢。

疫情期間，距離武漢隻有300多公裏的國家能源集團湖南公司以極高的責任感、極快的反應力和極強的組織力，第一時間建立起涵蓋抗疫組織機構、疫情監控報告、抗疫聯動措施、防疫物資保障的綜合管控體係，織牢織密疫情防控網，不斷深化細化疫情防控措施，實現了疫情期間安全生產“零02manbetx.com ”、職工隊伍“零感染”、複工複產“零輸入”，確保了區域生產局麵平穩、電力供應穩定、職工隊伍安全，取得了疫情防控的階段性勝利，體現了能源央企的責任擔當。

亮晃晃的成績單紛至遝來，每一個都激蕩人心，帶來更多希望。聚焦主業繪就高質量發展底色的國家能源集團湖南公司，認真貫徹能源安全新戰略，堅定扛起高質量發展重大使命，以高質量發展走在全國行業前列為目標追求，著力推進管理創新和產業轉型升級。

善謀者行遠，實幹者乃成。把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”，將黨的建設與企業發展同步謀劃、黨建工作與中心工作同步開展，是國家能源集團湖南公司近年來深入推動公司治理向建立中國特色現代企業製度轉變中做得最多的工作。他們從完善製度入手，將黨組織在決策、執行、監督各環節的權責緊緊融入安全生產、經營管理、改革創新、提質增效等工作；把黨的領導融入公司治理各個環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到了組織落實、幹部到位、職責明確、監督嚴格，黨組織把方向、管大局、保落實的職責實現了製度化、規範化、具體化。有了黨組織的融入和引領，深入推進內部改革，全麵推進績效管理、預算管理，建全一體化管理體係，捋順管理關係，界定管理邊界，優化部門及崗位職責，有效減少了工作中的“低效低質”現象，提升了企業管理效率。同時，通過加強製度與流程體係建設，強化製度約束性、流程指導性，進一步規範管理行為，提升企業管理質量；通過不斷優化績效考核評價體係，客觀評價部門、二級單位及職工的貢獻與能力，鼓勵職工立足崗位、胸懷全局、主動參與、積極工作，提升企業管理質量和效率。

為了確保各項管理的準確實施和穩步推進，國家能源集團湖南公司積極組織各級黨員幹部分批參加學習培訓，提升思想認識，凝聚發展共識，增強黨組織的領導力和戰鬥力；選拔德才兼備的黨務工作者擔任子分公司黨委專職副書記；積極探索基層黨建與安全生產、經營管理的深度融合，推動黨建工作向基層延伸、向一線管理深入，引領各層級管理提質，保障企業穩健、持續發展。

在深化內部改革方麵，國家能源集團湖南公司既全麵推進，也有實施重點。完成探索子公司經理層成員任期製契約化管理，增強微觀主體活力，提升企業發展活力和市場競爭力；推進內部市場經營機製改革，建立企業內部市場管理體係和準入競爭機製，注重強化各企業市場主體意識與經營活力，不斷提升產品質量與服務水平；激發職工內生動力，與職工分享改革紅利；深化三項製度改革，壓縮管理層級，構建管理人員能上能下、職工能進能出、薪酬隨企業效益能增能減的用工機製和薪酬分配體係。通過深化內部改革，破除了機製上的“梗阻”，解決了經營上的問題，為企業發展鋪平了道路。

今後，國家能源集團湖南公司將以“提升國有資本經營效率，增強國有企業的行業競爭力”為遵循，根據企業實際及市場變化，積極推進國企改革三年行動實施方案，力求在深化四項內部改革上探索實現新突破。進一步深化供給側結構性改革。深入推進全麵預算管理，實現成本過程管控；實施綠色化信息化智能化改造，推進傳統產業轉型升級，構建智慧電廠體係，實現安全綠色生產；不斷破解企業深層次發展難題，激活企業發展活力；通過推進品種、品質、品牌建設，加快推動供需結構優化升級，培育企業經濟發展新動能。通過實施股權置換、存量轉讓、增量引進等方式，實現股權多元化。建立起高度市場化的運營機製，將企業打造成混合所有製改革和高度市場化、契約化、屬地化、高效化、自主化的示範企業。建立規範有序的職工持股平台，實施企業職工股權管理，切實轉換企業經營機製，提高職工凝聚力，激發企業活力。鼓勵科研院所技術、專利入股，專業技術人員參與持股，規範實施中長期激勵機製，探索建立創新型、科技型企業，建立新的合作模式，激活企業科技創新內生動力。

奮楫逐浪天地寬。尋求轉變中，國家能源集團湖南公司錨定高質量發展之路培育新優勢；搶抓機遇中，國家能源集團湖南公司推動建設現代高新能源企業厚植新動能。國家能源集團湖南公司正以奮鬥者的昂揚姿態，向著新時代奮勇前行。

春無遺勤，秋有厚冀。

回望2020，國家能源集團湖南公司高質量發展邁上新台階。麵向“十四五”，國家能源集團湖南公司將以實際行動轉化為落實集團黨組各項決策部署的強大動力，更好地結合全麵建設社會主義現代化國家、構建新發展格局、服務國家重大戰略、構建清潔低碳安全高效能源體係等要求，以永不懈怠的昂揚鬥誌和勇往直前的奮鬥姿態，係統謀劃企業高質量發展大計，推動企業高質量發展。用永遠在路上書寫現在，不負如山職責，贏得曆史榮光，以優異成績迎接中國共產黨成立100周年。（趙新奎 王浩）