峰峰集團馬選廠運銷科工會民主管理激動能

峰峰集團馬選廠運銷科工會民主管理激動能

本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運銷科工會不斷創新民主管理模式，全麵推進民主管理向班組延伸，激發職工奉獻精神。

該科工會定期召開職工代表大會，生產指標、績效分配、班組長調整等重大決議，都要經過職代會討論批準，充分發揮職工代表職能作用。進一步完善科務公開製度，將每月資金使用、工資分配、材料消耗等情況上牆公開，對每個班組的生產任務、衛生、勞動紀律、隱患排查等事項予以公示；在每個班組成立民主管理小組，定期組織職工代表巡查班組民主管理工作，並采用談心、座談會、問卷形式征集職工意見，依靠職工查找短板、解決問題，讓更多的職工群眾參與進來，通過民主評議真正評出正氣、評出效益、評出幹勁。發動職工圍繞生產、管理、節支降耗等工作提出合理化建議，共收集合理化建議62條采納60條，鼓勵職工為科室建設獻計獻策，培養職工主人翁意識。行車室職工在微信群裏反映工資比裝卸車崗位開得少，科領導及時予以關注，通過調查發現裝卸車崗位有計件工資，行車崗位沒有，科委會對績效考核方案進行重新製定，每月拿出專項獎金，按照考核排名、職務對行車室32名職工進行二次分配，職工每月增加收入200到100元，並給40歲以上仍從事調連員工作的職工月增加100元，45歲以上增加200元，通過這些舉措的實施，消除了行車室職工對績效考核分配不公平的疑慮，積極投身到工作中。