峰峰集團馬選廠運銷科規範管理管出效益

峰峰集團馬選廠運銷科規範管理管出效益

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠運銷科以規範管理為抓手，以創新創效為目的，嚴抓細管重實效，精心謀劃重落實，用管理助推工作效率提升和節支降耗實現。

該科從科技創新、安全生產、經營管理、環境保護等方麵入手，征集合理化建議32條，分類整理責成專人落實；發布創新成果8項，利用廢舊皮帶製成原煤車輛內部清掃器，自主設計、安裝精煤重車風能清掃器，在精煤裝車線煤倉南側鐵軌下鋪設廢舊皮帶，三項成果每月可回收落地煤3噸價值2400元；製定《機車列尾01manbetx 01manbetx 》，推行原煤空車預檢製度，每趟原煤空車發出可節約1.5小時，進一步提高原煤車輛周轉效率。

該科通過優化路運精煤空車維修程序，強化裝車崗位巡查力度，當班裝車工、班長、科值班人員按規定時間巡查裝車倉口是否漏水，溜槽和皮帶內是否有積煤和積水，嚴把精煤裝車質量“最後一道關”。要求每班提前對位1輛原煤車作為勾頭車，並在裝車線倉南安裝精煤高邊車清掃器，使裝車、平車、清理車身能夠同步完成，車輛延時費相比去年同期降低30%；在精煤大棚內排水溝上鋪設蓋板，可使落地精煤存放量提高3至4千噸。

該科編製、完善《運銷科處理突發事件應急預案》、運銷科中、精煤滿倉應急預案》等8項應急預案，在裝卸行車、環保、02manbetx.com 應急處理等方麵建立“動態式”管理控製清單，相比去年每月多裝精煤車165輛，同比增長9%；在02manbetx.com 應急處理方麵，大力推行“預案+清單”管理模式，最大限度降低02manbetx.com 影響生產時間，確保生產連續性，全麵攤薄生產成本。