蒲白建莊礦業：砥礪五載，高質量發展闊步前行
站在“十四五”征程新起點，回眸“十三五”發展曆程，對於蒲白建莊礦業而言，這既是櫛風沐雨、奮勇突進的五年，又是漸次花開、初嚐碩果的五年。隨著智能化礦井建設的深入推進，該公司不斷換擋提速，為蒲白蛻變轉型，實現高質量發展，交出了一份以實現連年達產達效，創造利潤37.13億元，同期比“十二五”增長48.85%的滿意成績單。
“穩”字當頭，久久為功，生產經營穩步向前
2016年，隨著國內煤炭市場持續走低，麵對生存和發展的“雙重壓力”，該公司不斷創新管理思路，果斷調整生產布局，提出了以“合理布局、統籌規劃、正規循環、均衡生產”工作思路，采取了生產技術革新、物資供應代儲代銷、嚴格用電管理、設備清潔檢修管理、銷售“零庫存”等一係列挖潛增效措施，使創收節支高達6000餘萬元，有力助推該公司在複雜嚴峻的市場中穩步前行。
在隨後的五年裏，該公司堅持緊扣企業高質量發展中心工作，先後完成了35KV變電所供電係統改造、洗選廠篩分改造等重點節能工程。並不斷推進修舊利廢、全員創新等措施，五年來，完成科技項目32項，全員創新240項。累計節約費用7411餘萬元，保持了年年盈利，促進企業由“生產型”向“經營型”取得質的進步。
“智”字當先，步步為營，智能建設初見成效
五年來，麵對工礦企業智能化建設的發展大趨勢，該公司審時度勢，始終堅持“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的理念，不斷加大新技術、新裝備、新工藝投入力度，先後自主研發了“人員綜合管理”、“安全生產智能管理”、“材料資金管理”的信息化係統和平台，使人員和設備的管理更加規範有序，特別是“燈卡合一”和智能礦燈充電櫃的研發成功，實現了自救器數、礦燈數、考勤數和入井人數“四數”統一。
2020年，該公司確立了“決策科學化、運營精細化、管理標準化、生產智能化”的“智能建莊”發展目標，建成了以調度總控，運輸、洗選、快速裝車和地麵35KV變電站分控的“1+N”智能管控模式，並建設投運了35KV變電所巡檢機器人、主斜井皮帶巡檢機器人和井口人臉識別係統等項目，真正實現降低了職工勞動強度，提升了工作效率，使礦井向“少人則安、無人則安”的智能化發展目標邁進。
“實”字落地，綿綿用力，黨建引領更加凸顯
“十三五”期間，麵對國企黨建的高標準、嚴要求。該公司堅持圍繞“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的黨建工作思路，不斷將安全生產經營工作中的重點、難點，作為黨建工作的著力點、攻克點，先後出台了《黨支部標準化建設》《人才培養機製》《員工獎懲辦法》《卓越團隊考核管理辦法》《管理人員績效考核管理辦法》《黨員考核辦法》等一係列文件，使基層組織建設更加有力，黨員幹部管理更加規範，人才隊伍建設更加健全。
“十三五”期間，該公司始終堅持以人為本，以提高職工獲得感、幸福感為出發點，不斷發揮群團作用，獎勵及救助困難員工子女191人次，發放各類困難補助56.9萬元，對68名職工辦理了直係親屬喪葬補助，發放補助18.4萬元，發放職工生日券63.1萬元。並紮實開展文明單位創建活動，堅持舉辦各類職工喜聞樂見的文體活動，為建設“和諧礦區、溫馨家園”發揮了積極作用。
