“安全工程”構建了平安體係
“安全工程”構建了平安體係--- 國家能源集團寧夏煤業洗選中心工會工作係列報道之二
本網記者：於敏
一年春作首，萬事勤為先。奮鬥賦予了2021年更特殊的意義，蘊含著新機遇、新希望。國家能源集團寧夏煤業洗選中心以“安全工程“構建了平安體係，讓每一名員工心懷夢想、腳踏實地，在新時代創新發展的每一個節點，讓，每一名員工成為主角。因為他們知道，安全沒有句號，安全沒有休止符，因此，他們才能在安全發展的路上，以滾石上山的精神、跋山涉水的韌勁，激發鬥誌提振士氣，推動洗選中心高質量發展乘風破浪、行穩致遠！
安全是洗選中心工會為員工繪出的平安畫卷。為此，中心工會以“安全工程”為抓手，開展“安全結對、共擔共享”活動，建立“個人保班組、班組保廠（車間）、廠（車間）保中心”四級保安機製，2557名員工結成了1244個安全互保對子，員工自保互保聯保意識得到加強。
將隱患消滅在萌芽之中，是實現“安全工程”的保障條件。為此，中心工會全麵實施“安全隱患排查整治積分獎勵”製度，引導和激勵員工及時排查、上報、整改現場存在的各類安全隱患，累計查改隱患4748項。通過創新開展安全技能競賽活動。按照貼近實際原則，設置了安全隱患識別、崗位標準作業流程演示、突發02manbetx.com 應急演練、應急自救等競賽項目，按照國家相關法規、標準、規範，製定評分標準，通過“不發通知，不打招呼，直奔風險點，考評員直接預警”的方式，對各基層單位進行突發性、實戰性考核，員工安全技能得到普遍提高，中心綜合應急水平得到全麵提升。
打造安全管理的“亮點”，是洗選工會人永遠的追求。在安全管理方麵，中心工會不僅查找‘盲點’，還善於總結‘亮點’，從而形成了安全管理互動機製。在“安全工程”建設過程中，中心工會通過實施“八度”班組管理法打造洗選硬核團隊，開展了新一屆班組長公開比選活動，組織278名班組長參加公司素質提升培訓班，33名班組活動“優秀學員”榮譽，定期開展班前會督導，舉辦了班前會、安全活動日現場觀摩，組織職工代表開展班組建設專項巡視，及時發現並協調解決基層的實際困難和問題，助力築牢安全生產根基。開展了班組長“亮身份、明責任、做表率、受監督”活動，引導班組長不僅要從形式上亮身份，更要從思想上、行動上亮身份、做表率。持續推進“互聯網+班組”“線上班組”等班組管理新模式，利用信息化手段在中心“智慧洗選”APP中設置班組建設板塊，實現了工單、請示審批的動態“掌上辦”和靜態“掌上閱”功能。定期開展評優選先活動，全年共評選最美會員240人，紅旗班組40個、明星主任（廠長）20名，讓班組建設工作與安全、生產和經營等核心工作深度融合，真正讓班組成為提效益、保安全、降成本的一線陣地。
中心工會堅持以員工技術創新提升設備安全可靠性。持續開展科技成果、職工經濟技術創新成果和職工“五小”成果評選表彰，按月開展職工合理化建議、“金點子”評選等職工創新活動，全年征集實施合理化建議1052條，先後發明膠帶輸送機超前防縱撕裝置、新型堆煤保護裝置、防潰倉保護裝置、刮板機斷鏈斜鏈智能保護裝置、刮板輸送機鏈環清掃裝置等一大批新型專利並投入應用，為中心安全生產提供了堅實保障。
創新是企業永恒的主題，也是中心工會追求的目標，在群眾安全管理過程中，中心工會自行設計了群監員隱患排查手機APP係統，全年60名群監員通過該軟件共計查改各類隱患1610項，並且全部實現了閉環管理。安全生產月期間，為確保疫情防控與安全活動兩不誤，利用手機移動端組織開展了“安康杯”網絡知識競賽活動，參與度高達16000人次，在全員內掀起了一股安全學習答題熱潮。“安全文藝小分隊”全年共計下基層進行安全宣講活動16場次，以快板、獨唱、演講、有獎競答等形式灌輸安全理念，提高員工安全意識。基層分廠（車間）通過“十個一”活動全年征集職工安全生產漫畫等作品131篇；開展全員安全02manbetx.com 案例教育及培訓40期6674人次；發放安全書籍400餘本。
