冀中能源峰峰集團羊東礦營選科：緊嚴細實強管理 增收創效保目標
2021年，受諸多因素影響，煤炭市場仍然存在很大的不確定性，作為負責全礦原煤銷售、煤質管理的重要單位之一，我們峰峰集團羊東礦營選科要充分發揮自身優勢，激發創新創效活力，以礦生產經營指標為指針，以提升原煤質量為目標，以提高銷售效益為己任，以嚴抓安全生產為保障，努力完成2021年度礦下達的生產經營工作任務，為建設安全高效智能化高質量發展新羊東再作新貢獻、再創新輝煌。
嚴抓煤質管理，提質增收創效
我們將嚴抓產品質量提升不放鬆，認真研究今年生產地區銜接情況，緊跟工作麵回采生產過程，預判產品品質的走勢，預定煤質管理工作措施。繼續堅持寫實性盯班、煤質信息報告、產品質量反饋等工作製度，保持調入洗原煤質量的品質符合集團公司的規定，嚴格按照集團公司下達的灰分、硫分、水分、粘結指數指標，為合理配采提供依據，為滿足產品指標提供保障，保證綜合灰分指標控製在31%以下，保證粘結指數穩定達標。做好儲、裝、運各個環節的優化選擇，充分掌握大煤、野青品質異同煤種的合理搭配比例，用煤質管理的成果保持銷售效益的提升。穩步推進選煤工藝改造，引進TDS智能選矸係統，提高原煤篩分效率，提升原煤質量，減少勞動用工，達到增收創效目標。
我們將“安全不出事”作為安全生產總原則，全麵貫徹落實“8341+”安全管理體係，規範交接班管理、崗位風險預控、值班管理等製度。繼續嚴格落實“一線工作法”，全體管理人員緊盯現場，靠前指揮，實施“三定三查”管理製度。定管理人員巡查崗位、定上崗次數、定隱患條數；查崗位文明生產、查職工在崗狀態、查設備運轉情況，切實做到讓經驗在一線積累，隱患在一線發現，問題在一線解決。以“六反六查一確保”為抓手，開展針對性安全教育和培訓活動。嚴格落實安全質量標準化要求，加強“三無”班組創建工作，強化班組現場管理，堅持隱患排查不斷線，做好預想、預知、預控，抓現場管理、抓操作規範，抓製度落實，減少“三違”，杜絕“三慣”，堅決做到全員上標準崗、人人幹標準活，杜絕各類安全02manbetx.com 發生，實現全科安全生產。
嚴抓崗位創新，促進安全高效
緊緊圍繞影響製約全科安全生產、節本降耗、綠色環保的瓶頸問題、關鍵難題進行創新攻堅，充分發揮黨員先鋒模範作用，堅持“支部牽頭、黨員引領、職工參與”的原則，推行“班組提、區科議、提了獎”的程序，不斷加強創新力度，促進該科高效生產。圍繞質量標準化工作，以班組為單位，以崗位為創建點，在班組之間開展標準化崗位創建評比活動，重點圍繞“崗位環境達標、崗位報告達標、崗位人員業務知識掌握達標、崗位設備運轉達標”進行標準崗創建，全麵推進崗位標準化提升。
