五陽煤礦：“算賬文化”激活企業內生活力
五陽煤礦將“算賬文化”滲透到安全生產、經營管理、材料管控全過程，細化指標，精益改善，精準發力、進一步激發企業活力和員工內生動力，推動礦井高質量穩步發展。
在安全生產方麵，該礦將每日安全生產調度會改為每日安全生產經營調度會，細算成本投入與產出賬，每日通報原煤產量、煤炭外運、成本投入等內容，優化施工工藝和工序，合理規劃采掘銜接和工作麵布置，各生產隊組在滿足安全生產需求的基礎上，合理安排職工輪休，根據每天的職工出勤人數，工作量完成情況，將指標細化分解到各班組、車間和個人，教育引導職工細算安全賬、算家庭張、算親情賬、算成本賬、讓算賬文化成為每個員工“上標準崗、做放心人、幹精品活”的行動自覺和行為遵循，進一步激發大家“要我算賬”向“我要算賬”的轉變。
在經營管理方麵，該礦嚴把煤炭質量關，充分發揮調度指揮職能，根據回采工作麵煤質情況，實施精益配煤管理，堅持低指與高指綜采工作麵同步組織生產，通過主皮帶將兩個綜采工作麵生產的原煤1:1的比例摻配，存儲於地麵原煤倉，通過選煤廠進行洗選。在單麵組織生產時，低指原煤、高指原煤分別存儲，入洗時兩個選煤廠同時分別洗選高低指數原煤，在501噴吹煤皮帶以1:1比例摻配入倉後進行裝車外運，為確保各環節的精準管控到位，對所涉及配煤生產各部皮帶出煤量精益管理，各關鍵環節精準管控，把精益配煤管理落到實處，根據煤炭用戶需求，實現分采、分運、分裝、分洗、分銷，確保煤炭外運實現經濟效益最大化。
在材料管控方麵，該礦充分發揮“供應服務”“結算服務”“製作配送”三個中心的服務功能，通過整合各方麵資源，優化服務流程，簡化操作程序，將“10+N”精益管理運營體係作為服務基層隊組的重要窗口，必須想隊組所想、急隊組所急，千方百計提升服務質量和水平。“供應服務中心”“結算服務中心”要做到隊組材料、配件領用結算層級扁平化、流程規範化、賬目可視化，“製作配送中心”持續深化“一班四組一平台”專業化管理，以簡捷、透明、高效、實用的管理流程，以最優服務讓基層隊組滿意，把“三個服務中心”的優勢發揮到極致，從源頭上控製材料成本浪費；各單位圍繞算賬文化，開展“創新創效，小改小革、降本增效”等勞動競賽活動，為礦井高質量發展的“三次創業”注入新活力、提供新動力。
五陽：陳育新
