興隆莊煤礦皮帶工區：“兩化融合”激活“一池春水”

山能兗礦集團興隆莊煤礦皮帶工區積極推進完全市場化精益化“兩化融合”管理，以成本管控為主導，不斷精進完全市場化建設，開動腦筋開源節流、降本增效，進一步激活了職工隊伍工作活力。

該單位通過召開班子成員會、班組長會議學習《兗州煤業股份有限公司關於全麵推行市場化精益化“兩化融合”工作的意見》及《山東能源集團有限公司關於推進市場化精益化“兩化融合”管理的指導意見》精神，以“挖潛降本、提質增效、追求卓越、精益求精”為中心，以精益思想植入和精益管理工具應用為手段，把工作成效作為績效考核的“指揮棒”，從宣傳引導、生產環節、成本管控等方麵入手，增強工區幹部職工的成本意識、節約意識。

不斷深化完全市場化運行，按照完全市場化管理綜合單價結算要求，確定價格要素，完善浮動分配製度，確保向“一線崗位”“急難險重”“技術崗位”傾斜。同時，發揮市場化考核杠杆作用，計分計量動態向困難時段提升工時效率的班組傾斜，強化易損件超前維修保養，對設備維檢修工作實行網格化負責製，依據開機率對崗位人員和維修人員進行績效考核，提升完好率，確保開機率，保障礦井下原煤運輸係統暢通。

牢樹經營者理念，人人爭當“核算員”“材料員”，精打細算做好成本“減法”和提效“加法”，以節支降耗、修舊利廢為中心，把成本管理貫穿於各項工作之中，完善材料管理製度和材料節約獎懲辦法等管理機製，嚴把材料“計劃、發放、使用”關口，持續加強材料收發和使用管理，杜絕材料管控中各類“跑、冒、滴、漏”浪費現象的發生。在工作現場樹立“零廢品、零廢棄、零浪費”工作理念，嚴格返工浪費、設備維修和回收複用、修舊利廢管理，提高修舊利廢效率，做到物盡其用。（董朋）