九龍礦精細管控實現質效雙優

九龍礦精細管控實現質效雙優

九龍礦緊緊圍繞“計劃科學、嚴格管控、降本增效”的經營管理原則，在全礦幹部職工中縱向貫穿“過緊日子是為了過好日子”“節省下來的就是工資”的思想，橫向深化“四效”、規範“四自”，抓實“人、財、物”管理改革，不斷提高經營精細化管理水平，保持企業經營穩健運行。

機構改革實現減人提效

該礦不斷強化幹部人才管理，堅持“好幹部”標準，逐步形成了適應企業發展需要、利於優秀人才脫穎而出的選人用人機製。他們注重年輕優秀幹部的的選拔培養與使用，不斷拓寬幹部培養選拔視野，轉變論資排輩的陳舊觀念。在幹部選拔任用上堅持做到“德才兼備、梯隊培養”，打造一支忠誠幹淨擔當的專業化幹部隊伍。截至目前，通過大力實施“大區製”“大部製”改革，科學編製管理崗，減少基層單位2個，整合機關部室1個，實現管技人員占比符合集團公司要求。

他們進一步優化用工結構，清理外委隊伍，職工內部餘缺調劑，清退地麵臨時工，並製定激勵政策，突出“多勞多得”，分配重點向生產一線崗位、關鍵崗位、技術含量高的崗位傾斜，向業務骨幹、突出貢獻的人員傾斜，體現減人提效“薪”變化。同時，積極推進“四新”和“四化”，打造1小時工作圈，減少無效勞動時間，降低職工勞動強度，合理確定采掘工作麵勞動定員。他們嚴控用工總數，清退外委隊伍15支、外包工551人，526名勞務派遣工轉招為合同製，實現了人員減少、薪酬增高，為企業高質量發展奠定了堅實基礎。

細算成本做好“增減”文章

該礦積極籌措資金確保重點支出，麵對瓦斯、防治水、環保帶來的采掘銜接困難，地區延伸，工作麵拆除安裝頻繁，生產投入大等諸多不利影響，嚴格按照以收定支、量入為出的原則編製和執行資金預算；嚴格執行資金預算審批程序，保證生產經營和重點項目支出，大力壓縮非生產性支出，為生產經營正常運轉提供有力的資金支撐。

他們深化全麵預算管理，加大績效考核力度，依據年度目標，科學製定分解計劃，發揮預算前置審批、跟蹤03manbetx 作用，加強預算過程管控，堅持“無預算不入賬、無預算不支出”，增強資金使用的計劃性、科學性、規範性。按照報局分解預算指標，合理安排成本費用進帳及收入結算，確保考核指標先進。在2020年集團公司黨政一體化考核中名列前茅。同時，主動探索嚐試推進作業成本管理，通過梳理成本管理流程，明確部門職責分工，以預算管理為中心，融合內部市場化管理機製，起草製定作業成本管理辦法，為下步開發係統奠定了基礎。深入開展數據歸集工作，進一步驗證作業設置合理性，同時為提高數據準確性和有用性提供了幫助。

既要“大西瓜”又要“小芝麻”

該礦嚴把材料采購關，強化物資供應及材料成本管理，全麵推行歐冶平台、陽光網上直購平台辦理業務，實現價格可比、交易便捷、全程透明的網上招標、采購。他們將采購業務由指定人員負責辦理采購的具體事宜，明確專人負責陽光直采電子平台的管理職責，並做好采購記錄台帳。針對以往采購雜亂，運輸成本高等情況，采購部門收到貨物後，嚴格按照收貨驗收入庫管理規定執行，實現了快捷收貨，物資采購成本降低10%以上。通過利用歐冶采購平台及陽光直采平台招標，規範自購材料采購流程，選購性價比高的材料或配件，節支增效260萬元，並積極發揮價格委員會作用，節資增效178萬元，源頭控製物資采購質量，節省支出84.52萬元。

他們嚴把材料使用關，進一步完善生產經營動態平衡，定期對生產單位倉庫進行清理盤點，降低庫存占用，降低生產成本。圍繞生產成本消耗較大的實際情況，該礦進一步分解落實生產經營指標，明確各單位的定額材料嚴格按照生產作業計劃實際，詳細分解落實到區隊班組，提高了區隊高效使用材料的積極性。他們在全礦成立“修舊利廢小組”，職工紛紛背起了“小背篼”，全員創新創效。製修科將廢舊U鋼切割成300mm長的U鋼小段，再淬火拍平用作柱鞋底板，再利用廢舊錨杆改製掛鉤，焊接一起製作柱鞋，每年減少外購成本15萬餘元。下一步，他們將通過常態化開展“大清除、大清理、大整治”專項活動，大力整頓設備、閑置和廢舊物料，重點治理邊遠地區、死角地點，徹底將井下物資全麵盤活。（通訊員孟誌強韓金葦）