陝煤蒲白煤化運營公司 三措並舉 確保安全生產開門紅

近日，煤化運營公司通過召開收心會、排查安全隱患、嚴格勞動紀律、緊盯生產現場等方式，引導幹部職工迅速以嶄新的精神風貌投入到年後安全生產各項工作之中。

聚焦關鍵人，強化安全警示關。該公司安全管理人員駐紮項目部，充分利用安全辦公會、班前班後會、微信平台等多種途徑，強化節後安全提醒，加強對節後疲勞人員、精神狀態不穩定人員的排查，堅決杜絕安全不放心人員上崗工作，切實上好安全課、把好思想關，搞好節後收心工作，使所有崗位職工繃緊安全弦，以飽滿的熱情，積極投入到安全工作中去。

聚焦關鍵點，強化隱患排除關。該公司強抓現場管控，第一時間開展節後安全大檢查，細分安全專項，製定檢查路線，對各項目部重點崗位、重要區域、薄弱環節進行地毯式安全隱患排查，對查出的安全隱患，第一時間進行整改落實。同時管理人員，靠前指揮，深入一線，嚴防節後不安全行為，做到問題在現場解決，隱患在現場排除，措施在現場落實，真正把工作重心落實到現場工作的每個環節，確保工作現場的持續、穩定、可靠.

凝聚精氣神，強化勞動紀律關。該公司全麵加強工作秩序和勞動紀律管理，對各部室、項目部、工作崗位進行定時或不定時查崗，全麵督查工作作風和勞動紀律，狠抓“鬆、懶、散”等不良作風。同時03manbetx 職工思想動態，針對安全不放心人進行全麵排查，並通過崗前安全培訓，班中動態監管，穩定職工情緒等方式，引導職工上安全崗，幹標準活，確保節後安全不鬆、紀律不亂、人心不散。