細撥“算盤”念好“三字經”——來自潞安化工集團李村煤礦推進算賬及精益化管理工作的報道
細撥“算盤”念好“三字經”——來自潞安化工集團李村煤礦推進算賬及精益化管理工作的報道
“通過優化底抽巷支護設計，掘進效率提升20%；提高二采區水泵排水效率，電費節約1.1萬元……”這些是潞安化工集團李村煤礦開展算賬行動的一個縮影。近日來，李村煤礦通過幹前算、幹中算、幹後算，不斷強化全員算賬意識，大力推進降本增效、減人提效、提效增效“三效”提升行動，正逐步構築起切合自身經營管控特色的“算賬文化”。
降：“比比成本少了沒有”
效益是企業經營之本，影響李村煤礦效益的關鍵因素在成本。該礦黨委書記、礦長申海生多次強調，“算好李村的效益賬，必須先算好成本賬，橫向、縱向比比成本少了沒有！”
“我這一塊的降本增效，通過2302離層注漿項目每月複用礦井水約6萬噸，減少礦井水處理費用約8萬元。”“1月份我們回收2303回風巷東幫D356瓦斯管路500m，可節約投入56.75萬元……”近日，李村煤礦召開的領導班子重點工作推進會上，降本增效被作為重點彙報工作。“抓業務必須抓效益、抓效益必須會算賬”的認識迅速在領導班子成員中轉化為實際行動。
“數據是最好的佐證，要想算清賬必須拿數據說話。”2月8日的調度會上，李村煤礦要求企管科每日要做好數據彙總，詳實、準確地報送當日的生產成本，次日內要進行比對03manbetx ，看看有無降低，嚴格成本管控。為了最大限度降低成本投入，1月份以來，該礦積極完善機製，形成礦長書記抓“麵”、分管領導抓“線”、科隊領導抓“點”的三級管理模式，全員參與算賬管理的氛圍濃厚。抽采係統主管路計劃由不鏽鋼管替換為環氧塗層複合鋼管，全年可節約費用約180萬元；機電係統正在實施智能主煤流無人值守係統改造，逐步減少皮帶司機數量，今年可節約人工成本120萬元；年初各單位報送的資料相對較多，機關部門正在探索“無”紙化或少紙化辦公，全年預計可節約用紙費用3萬元……從隊組到機關，向成本要效益開展的如火如荼。
增：“看看效率提了多少”
如何走好“算賬”這步棋？“除了做好減法，用好加法也很重要。”李村煤礦深諳這一道理，通過轉換思路、開展創新等方法積極拓展增效渠道。
受地質條件影響，掘進效率一直是製約李村煤礦發展的一個瓶頸。去年以來，該礦積極優化掘進工藝，應用掘抽一體化快速掘進技術，簡化了工作麵支護設計，全年單月煤巷掘進進尺突破288米，岩巷掘進進尺突破248米，掘進效率創曆史新高。為了提升瓦斯治理成效，抽采科積極探索工藝創新，將穿層鑽孔水力造穴改為陣列式造穴工藝，大大提高了造穴效率，提升了抽采效果。同時，機運隊也組織人員對主井定量鬥、箕鬥浮煤進行清理，保證提升容器裝煤量，減少了設備無效提升，每日多提156噸原煤。
市場是企業發展的風向標。進入今年以來，塊煤市場利好，煤價也跟著走高，李村煤礦及時調整產品煤銷售結構，增加塊煤銷售比重，1月份增加4900噸塊煤，直接增加銷售額49萬元。該礦還認真研究曆年來煤價波動規律，以效益重新排定采掘銜接，在煤炭市場向好的時候多出煤，煤炭市場低位時抓銜接、抓檢修，爭取效益最大化，通過這一舉措，全年可增收5400萬元。
補：“全員算賬有哪些舉措”
構建算賬文化，首先得增強算賬意識。李村煤礦注重全礦算賬氛圍的營造和員工認識的提升。1月27日—2月7日，該礦利用十天時間開展了“精益管理大家談”活動，各部門負責人結合工作實際談思路、講計劃、列舉措，全礦算賬氛圍愈加濃厚。
近期，李村煤礦按照“管生產必須管經營”和“在預算內辦成事”的工作原則，堅持頂層設計、全麵預算、指標分解、明確責任，初步構建了算賬及精益化管理思路——“1359”，形成了層次清晰、權責明確、流程合理、科學高效的運行機製。
“1”指圍繞“一個中心”，即“以經濟效益為中心”；“3”指通過“幹前算、幹中算、幹後算”，最終實現企業減人提效、降本增效、提效增效“三效”提升；“5”指全麵推行“五全五精”管理理念，即通過全麵預算管理、全麵質量管理、全麵對標管理、全麵業績管理、全麵風險管理，達到精細化、精準化、精確化、精益化、精美化目標。“9”指按照“工作項目化、項目目標化、目標責任化”的原則，全麵推動實施精益管理、“六定”改革、標準化達標、效率提升、全麵預算、流程穿越、TPM管理、信息整合、創新增效“九大行動”，進一步促進了算賬工作的開展。
同時，圍繞算賬理念，該礦製定了算賬行動“三步走”方案。第一步是“幹前算”，要求各部門從“三效”入手，盤清賬、找差距、責任清、定措施；第二步是“幹中算”，各部門每天要關注經營中的異常，並采取針對性的管控措施，各係統每周召開算賬推進會，全礦每月召開大超前經營管控03manbetx 會，“強執行、早糾偏”，確保任務完成；第三步是“幹後算”, 根據《安全生產經營綜合考評方案》進行考評，考評結果與隊組、科室及相關單位工資績效進行掛鉤，達到“激勵幹、增利潤”目的。
企業經營，“效益”是核心也是根本，李村煤礦正在快速曆練“幹前算、幹中算、幹後算”的算賬本領，最大程度地減人員、減流程、降成本，培育新的增長點，切實提升企業經營發展質效，努力實現生產型企業向經營型企業轉變，為集團率先轉型蹚新路做出積極貢獻。
李村煤礦 畢豔忠 李寧
