峰峰集團羊東礦綜掘二區 四項舉措控成本 挖潛提效見真功

今年以來，羊東礦綜掘二區緊緊圍繞年初礦下達的生產經營目標，強化成本意識，實施精細管理，將成本指標層層分解至各班隊，成本投入和工資相連掛，深入開展修舊利廢和創新創效活動，真正實現讓成本轉換成工資，讓創新轉換成效益。

一是層層分解，控成本。將成本分解到班隊，層層壓實，從包隊區長、班隊長至每一名職工都感到成本的壓力，月初對每個班隊下達生產任務的同時同步下達每個班隊的成本投入指標，對每米巷道需要多少錨杆、錨索、網等支護用料精打細算，每打一根失效錨杆、錨索、每浪費一個藥卷所需的成本全部從當班工資中等額扣除，形成一次成巷避免返工的浪費。另外強化職工隨身攜帶用料的管理力度，以前我區出現過工人為圖省事，隨身攜帶的用料當班用不完私自藏匿在井下，丟失的現象常有發生，如鎖具、藥卷等，我區現執行帶多少鎖具打多少錨索、帶多少藥卷，保管員負責每天查賬驗收，對剩餘的攜帶料未上交的等額處罰。促使職工將隨身攜帶而用不完的多餘的用料主動上交，杜絕了浪費。

二是閉環管理，節成本。首先從生產用料的管理上下功夫，為防止生產用料和設備在回運過程中發生丟失，我區建立了回料記錄本，從井上裝料開始進行詳細登記，到井下回、卸一一過數清點，當班卸完料分類、分層碼放整齊後由跟班隊長負責現場清點，升井後詳細填寫至回料記錄本上，形成了裝多少料、回多少料、卸多少料、收多少料的閉合管理模式。另外區內加強回收管理和考核力度，我區每月針對小的部件回收對修理工下達了硬性任務，每月回收廢舊鐵絲5公斤、螺絲40條、水門1個等。

三是修舊利廢，降成本。該區本著能修盡修、不用新的原則，強化控製成本的投入，小到風動工具大到機械設備。首先對風動工具強化維護保養，延長其使用壽命，並對風動工具的使用期限做出了硬性規定，風錘、鑽機不得少於三個月，風動扳手不得少於三個月，力矩扳手不得少於一年，使用年限達不到的按原價對班隊處罰，另外就是回收的廢舊錨杆製作成皮帶護網或吊管子勾，廢舊槽鋼或損壞的H架製作成跑偏保護架，廢舊鎖具製作成各類螺母的套頭，廢舊釺子、長釺子重新打磨製成短釺子或飆繩器、尖釺子等，鉤機使用後的廢油沉澱後用作減速機和風動工具的潤滑油使用，巷道整修過程中，對原來支護的U鋼卡纜和錨網索支護的鐵托現場重新複用，大大減降低了成本的投入。另外我區大型設備均為液壓係統為主，大型設備返廠維修成本費用極高，我區利用一名技術業務非常高的一名工長，對鉤機油泵和馬達、液壓係統閥組的簡單故障可以自行修複，去年四月份，計劃在東南區使用綜掘機，我區將這台綜掘機進行了修複，減少了投入。

四是創新提效，省成本。該區加強創新提效的管理力度，重點以小投入高創效為入手，對鉤機二運機的尾罩進行了改進，通過加長跑道、減低機尾高度、杜絕了鉤機後退常壓壞機尾罩而重新製作機尾的投入，高架子運料皮帶，外購一套上下料平台需要一萬多元，我區利用廢舊架子和槽鋼製作了上料和自動卸料平台，現在我區所用的四套皮帶的上下料平台全部是自己製作。另外我區改進了在巷道拐線小於20度的施工設計，一部皮帶就可順利通過，節省了安裝皮帶機頭和電機運轉的電費，目前在我區-240東南區兩處使用。去年三月份，我區在8470溜子道整修時，由於8472采空區積水外流至8470溜子道，當時安裝兩台D85泵負責排水，每30分鍾就要開泵20分鍾，我區結合現場實際情況，利用出水口和52皮帶偏口標高差，利用原來的四寸管路改製成自壓排水係統，開泵工司機工資和電費每月就可節省約2.5萬元，一年下來節約是不小的數字，目前改係統仍然運轉正常。