寧夏煤業洗選中心：激發員工 創造輝煌

寧夏煤業洗選中心：激發員工 創造輝煌

本網記者： 於敏

國家能源集團寧夏煤業洗選中心黨委始終堅定方向，保持定力，帶領廣大幹部員工緊緊圍繞“夯基礎、抓重點、破難題、提標準、促融合”主題，以初心不變的定力、沉著應變的智慧、主動求變的勇氣，凝心聚力、攻堅克難、砥礪奮進，向著建設一流企業的宏偉目標破浪前行，中心總體呈現出生機勃勃、穩中有進、進中向好的景象。終是亂雲飛渡仍從容，不僅收獲了公司的肯定，也收獲了廣大員工的真心點讚，更將載入中心發展的壯麗畫卷。可以說，這是激發員工潛能帶來的效果。

激發員工潛能，必須做到“以人為本”，就必須以信任為基礎，凡事尊重員工、相信員工、理解員工，充分釋放員工的潛力和激情，使員工真正將企業視為“家”來熱愛、來創建。當然，信任員工並不意味著不要製度，可以放任不管，而是在嚴格製度的基礎上對員工做到感情上融合，工作上放手，生活上關心，讓“信任”之風吹遍企業每個角落，使它成為企業和員工之間的粘合劑、連心鎖，讓員工自己管理自己、自己提高自己，最大限度地減少管理成本，促使企業和員工協調一致，共同發展。

開發員工潛能，才能實現企業與員工的共贏。在如何“激勵員工”方麵，更多的企業老總經理想到的首先是“物質激勵”，即你能做出多大的業績，企業就給予你相應的回報??反過來說，如果員工期望得到更高的回報，那就應當努力做出更好的業績來。從製度層麵來講，這種“高業績、高獎勵，個人付出與回報相匹配”的結果式管理正是我們一直在追求的管理效果。但人畢竟是情感複雜的綜合體，管理也不是一門可以計算得清清楚楚的數學。作為追求“個人價值的自我實現”的現代職場人，既需要製度的公平感，也非常需要柔性的人性化管理。

過去的一年，寧夏煤業洗選中心以一流黨建引領一流企業建設，充分發揮領導班子整體合力、集體智慧，科學決策，創新發展，謀定了“1157”發展思路，實現了政治上同心、目標上同向、工作上同步，始終保證了高質量發展方向。牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，以“四鐵精神”構建起“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任體係。全麵推行安全責任網格化管理，創新實施三大安全管理舉措，順利完成重大安全隱患整改銷號，安全環保實現“雙零”目標。

激發員工潛能，要當好員工的貼心人、“娘家人”，一枝一葉總關情，時刻把員工安危冷暖放在心上，著實解決“急難愁盼”問題，積極營造“單位如家”氛圍，常態化開展四季送溫暖、困難幫扶等活動，員工的幸福感、歸屬感和滿意度不斷提升。激發員工潛能，要引導教育員工認識到，危中有機，事在人為。疫情之下，我國經濟長期向好的基本麵沒有改變。在以習近平同誌為核心的黨中央的堅強領導下，我們一定能夠戰勝疫情，同時把握好新機遇新空間，加快推動經濟結構轉型升級，不斷提升產業鏈整體水平，對衝疫情對經濟社會發展帶來的不利影響。中國經濟潛力巨大、動能強大，將其充分挖掘和釋放出來，必能風雨過後見彩虹，實現高質量發展。

本網記者：於敏

國家能源集團寧夏煤業洗選中心