冀中能源峰峰集團羊東礦真抓實幹勢奪首季“開門紅”

今年以來,羊東礦嚴格按照集團公司工作要求，緊緊圍繞全年工作任務目標，保安全、穩經營、履職責，精準施策抓好各項工作，誓奪首季“開門紅”。

該礦加強生產環境、作業方式、設備更新、人員思想、技術01manbetx 、操作要求、任務調整、突發事件、地麵日常、崗位值守等10個方麵的監督管理，發現隱患及時處理。每周定期開展全覆蓋、拉網式安全隱患大排查，對現場查出的問題，按照措施抓整改、職能科室抓監督、分管領導“回頭看”的整改程序，根據月度安全工作重點，分係統、分專業對“一通三防”、輔助運輸等安全薄弱環節進行複查，確保無死角、無盲區。及時總結上一班任務完成情況、設備使用情況和隱患整改完成情況，並把當班的生產任務、注意事項梳理清晰，把崗位動態危險因素辨識及應對措施交代清楚。

該礦為確保成本管控各項措施落實落地，建立健全材料費資金消耗監測製度。對材料費消耗每日資金進行監測，每日核算當天發生的材料費用並逐日累計，發現超過月初材料費就暫停領用發放，再由生產用料單位如實填寫申請報告，寫明超支原因，由主管領導和上級部門把關，發現材料費超支就暫停領用發放，再由生產用料單位如實填寫申請報告，寫明超支原因，由主管領導和上級部門把關，根據實際情況重新準許發料，避免不合理的材料投入，合理控製非生產性材料費用，有效控製材料成本。開展庫房專清行動，全麵清查整治一、二線及地麵輔助單位各類庫房，所有物料嚴格按照管理規定分類擺放、注明標識，確保貨架牢固穩定、物料擺放整齊，消除火災隱患，並將各個庫房中長期不使用、型號不匹配的物料清理出來重新調配，將老舊物料革新改造、變廢為寶，減少資金占用和物資儲備損失。

該礦切實履行主體責任，科學組織生產，要求全礦幹部職工要深刻認識安全工作的艱巨性、複雜性和敏感性，從防範化解安全風險、消除02manbetx.com 隱患、遏製生產02manbetx.com 著手，紮實推進安全生產專項整治三年行動，全麵解決困擾當前安全生產的深層次問題。做實做細安全生產基礎管理，堅決杜絕重大災害02manbetx.com 和零打碎敲02manbetx.com 發生。不斷轉變幹部工作作風，進一步完善領導幹部入井考核辦法，加大白班、夜班下井數量和下井質量考核力度，製訂礦領導入井任務清單，明確劃分職責範圍，嚴格執行問題整改“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”製度，以“最嚴謹的標準、最嚴格的管控、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責”，確保礦井安全生產。

（張姍姍）