韓家灣煤炭公司安裝隊：吹響“集結號”，揚帆“再出發”

韓家灣煤炭公司安裝隊：吹響“集結號”，揚帆“再出發”

東風浩蕩，大地回春。春節過後，韓家灣煤炭公司安裝隊多措並舉，積極引導職工盡快從“春節模式”轉換到“工作模式”，以全新的姿態，吹響“集結號”，迅速開啟新征程。

吹響安全號角

“劉科峰，你來給大家講講安全行為要訣？”“戴好安全帽，工前必確認，站位安全處，操作守01manbetx ，管理詢01manbetx 。”2月22日早班前會上，安裝隊支架工劉科峰響亮的回答道。

進入2月份，安裝隊嚴格落實公司下發的《春節期間不安全行為治理特別規定》的十六條管理規定。實行春節期間“不打烊”的安全管理模式，每班都有區隊主要負責人參加班前會，依據每班現場施工情況，跟進部署安全生產工作，強調安全注意事項。同時，為了避免部分職工沉浸在“節日”的氛圍中，安裝隊時常組織管理人員走進職工宿舍，摸排職工思想，對精神狀態不佳，思想波動較大的職工進行談心談話，確保每個職工“收心”到位，全心全意投入到日常安全生產工作當中。

斬斷隱患羈絆

“蘇班長，214202膠運順槽1500m煤壁片幫隱患顯示已整改，一會進入工作區域後，發個視頻，我再確認一下”值班隊幹楊明叮囑道。

今年1月份，公司為所區隊“四員兩長”人員都配發了智能終端手機。利用井下4G全覆蓋的通信網絡，就能實現井上下現場視頻連線。借助公司搭建起來的“雙重預防”2.0安全信息平台，凡是持有職能終端手機的人員，在井下施工地點的每一處隱患信息均能實現了“排查、錄入、上傳、整改、銷號”的閉環管理。通過信息技術的應用，實現了井下02manbetx.com 隱患整改的“精準打擊”，讓礦區的管理人員均能享受到信息化給大家帶來的“便捷”。

謀劃高效藍圖

自年初，公司給安裝隊下達的首個季度生產經營安排，總共涉及頂幫部支護、硬化、噴漿、維修等業務工作，分別要在礦井的3個煤層6個區域地點進行作業，具有跨度範圍較大，人員流動性強，與其他區隊人員存在交叉作業、安全管理難度高的特點。統籌謀劃好每一項生產任務，對夯實年初的生產任務具有非常重要的意義。

安裝隊針對生產工作要求，按照時間節點及生產任務要求，每月將接到的生產任務下達給班組，細分到每班組的任務完成量，由技術員以上管理人員包班盯守，以班次為單位，保質保量完成每班的實物量指標。同時，積極與生產部室對接，超前預判次月任務安排情況，在“提前介入法”的基礎上，提前做好運輸車輛的保養、輔助工器具、施工機具等方麵的準備工作，切實做到“忙而不亂”，合理組織，統籌推進。據統計，安裝隊首季前兩個月已完成3-1煤、4-2煤幫錨支護共計2萬餘根，2-2煤輔運大巷頂板錨網支護5000餘根，硬化進度2000餘方，確保了安裝隊首個季度的“開門紅”。（楊恒）