山東能源興隆莊礦抓牢安全聚合力
山東能源興隆莊礦按照“安全第一、以人為本”的理念和安全工作“想在前、防在前、幹在前”的原則，引導職工自己抓安全、主動抓安全，夯實安全根基。
該礦開展位行為規範宣講、運用動畫將部分崗位行為規範案例做成PPT進行宣講，03manbetx 職工在工作過程中存在的安全隱患，新穎的講解形式和內容讓在場職工耳目一新，時時提醒職工規範崗位行為，嚴禁“三乎三慣”和安全僥幸心理，樹牢安全意識，杜絕行為隱患，爭當美好安全人。舉辦安全警示教育訪談，邀請基層單位書記、隊長開展安全電視訪談活動，結合自己工作崗位談認識，談體會，談心得，談感受，既要查找本單位在安全生產中存在的安全隱患，又要幫助職工查找問題，總結經驗教訓。通過安全訪談，提高職工的安全意識、責任意識，增強職工應對災害的識別能力、應急處置能力、自救和逃生能力，通過群眾性的“話”，對安全生產中存在的問題進行深度挖掘，引導人們從心靈深處理解理念、規範行為。充分利用班前班後會抓好“每日一題”培訓，利用技術學習日抓好“每周一課”培訓，“必知必會”經常性培訓，對標對表整改落實各項要求，確保真學、真改，為礦井安全生產奠定良好法治基礎。緊密結合生產現場各崗位特點，有針對性地製作了安全知識卡片，使職工更加方便、直觀地學習安全知識，進一步提升職工的安全意識。用好電視、廣播、微信、網絡、大屏幕等五大平台”，組織開展安全影視展播、家屬囑安全座談、警示教育大討論、警示教育演講活動”，切實做到警鍾長鳴，將安全牢記心中。落實礦井、科室、區隊“三級教育責任”，進一步增強了分級管控和自我安全主體意識。深化“幹部上講台、培訓到現場”精準培訓模式，通過“培訓教師、培訓需求、培訓課件”三個數據庫精準對接，把講台與現場、理論與實踐有效結合，利用“大課堂”、“小課堂”、“專業課堂”，實施“精準化、差異化”技術技能培訓，實現了培訓到崗位、到班組、到車間。
該礦嚴格落實領導幹部值班和下井跟班帶班製度，礦持續對該礦領導幹部帶值班情況進行不定時間、不定地點檢查，對檢查出的問題及時進行考核通報。從礦到科室、區隊、班組、個人，逐級明確管理職責，量化安全目標和工作，把安全責任逐級分解落實到人頭，形成“一級抓一級、一級保一級、人人參與、風險共擔”的安全生產責任體係。持續開展01manbetx 01manbetx 措施落實督查活動，切實增強安全管理的規範性、係統性和嚴密性。嚴格執行作業流程管控、停送電管理、進入危險區域作業確認等安全基礎性製度標準，確保現場工作井然有序。進一步完善黨政工團齊抓共管安全的管理機製，形成群防群治、齊抓共管、共築安全的安全防範體係。該礦將安全管理工作重心下移，關口前移，狠抓製度、措施在現場的兌現落實，堅持開展作業01manbetx 自查自糾活動，發現問題，嚴格按照“四不放過”的原則進行03manbetx 、處理。充分發揮班組長“兵頭將尾”、安檢員“現場把關”、領導現場跟班督導的“三大員”作用，構建起群查群防網絡。每月組織檢查小組到各班組、崗點、生產現場進行隱患排查，對現場排查出的隱患進行分類，下發問題整改單，落實責任，抓好整改，做到“不安全不生產”。 堅持“誰主管，誰負責，誰失誤，誰承擔”的原則，實施區隊、班組、崗位逐級負責製，避免因管理漏項和責任不清而產生的責任交叉和推諉扯皮現象。完善跟值班人員、班組長安全生產標準化聯管承包考核製度，做到獎懲指標細化到人，考核到人，獎懲到人，確保安全責任落實到位。針對生產現場條件複雜、安全難度大的實際，實行執行零星工程計劃任務審批單製度和一工程一措施製度，明確施工期間的安全責任人，切實加強安全監護和監督檢查，確保了安全工作動態受控。
該礦積極開展“走動式”管理、“零點行動”、隱患專項排查，充分發揮安全小分隊、黨員先鋒崗、青安崗、民兵哨、協管員、專兼職安監員、跟班人員和班組長的作用，采取專盯專防、動態抽查、夜查、專項檢查等方式，嚴查領導幹部安全履責和值班帶班、嚴查安全管理鬆勁弱化苗頭、嚴查各類違章指揮、違章作業行為、嚴查管理製度和01manbetx 措施現場落實不到位問題，始終保持安全高壓態勢不減弱，堅決消除安全管理盲區和死角。該礦認真做好安全隱患的整治，分人，分組，分時間段管理。著力抓好危險點、關鍵點、薄弱點的隱患排查治理，及時消除安全生產工作中的盲區和盲點。堅持邊查邊改，能夠立即整改的必須立即整改;不能立即整改的，必須嚴格做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案及監控措施“六落實”，真正把“安全工作無小事”等安全理念體現在日常安全管理過程中，體現在職工的每班作業過程中。該礦工會堅持黨政工團齊抓共管和全員廣泛參與安全生產的工作思路不動搖，加強群眾安全工作管理，深化《興隆莊煤礦群眾安全工作人員管理考核辦法》逐步壓實群監員、青安崗員、民兵安全哨兵製止行為隱患和女工協管親情幫教職工行為隱患的責任，推動全員廣泛參與安全生產工作，築牢群眾安全防線。（範鳳霞）
