貴州發耳煤業公司“五點”發力保安全
深化安全警示教育和全員培訓、落實各級主體責任、依靠創新驅動提升安全保障水平、嚴格考核問責......這是貴州發耳煤業公司今年順應混改新形勢，安全工作再發力采取的一係列新舉措。
聚焦思想和素質的“支撐點”。係統梳理近年來發生的各類典型02manbetx.com 案例，堅持區隊每周一次、班組每天一次，開展安全案例警示教育，做到警鍾常鳴。固化活動流程，開展“吃一驚、嚇一跳”“身體不完美體驗”“安全宣誓”等入腦入心的警示教育活動，增強廣大員工遵章守紀自律意識。深化全員技能素質培訓，開展“幹部上講堂”、技術技能比武，提高教育培訓實效性。與大專院校合作，構建職工學曆晉升平台，提升員工文化素質和專業技能。
抓牢責任和擔當的“落腳點”。落實上級安全主體責任落實年行動任務，健全完善公司安全生產責任製和安全管理製度，落實安全績效考核機製，抓住副總師以上領導、科室、區隊主要負責人等關鍵人物，層層壓實安全主體責任。開展“一崗雙述”（崗位職責描述和崗位風險描述）活動，製作“一崗雙述”明白卡，確保各層級明責、知責，促進各層級履責、盡責。
突顯智能化和標準化的“創新點”。探索智慧礦山建設新路徑，實施智能化預警係統建設；探索智能化掘進工作麵建設，實現智能掘進；持續推廣單軌吊輔助運輸工藝，探索運用“無人少人化”智能輔助運輸係統；實施定向長鑽孔預抽技術代替抽采巷施工工藝，實現煤層瓦斯超前、精準治理；應用隨鑽驗孔裝備，逐步取消人工驗孔。開展安全生產標準化管理體係創建，實現全員、全方位、全時段、全過程動態達標，建成全國首批智能化升級改造示範礦井。
夯實區隊和班組的“關鍵點”。開展“安全自主管理班組”創建評比活動，落實班前“七步流程”、班中“六確認”和班後“五確認”長效製度，提高班組自主管理水平。強化現場安全管控，落實現場開工前“三位一體”安全檢查確認、崗位作業危險源辨識製度，及時消除現場隱患，糾正不安全行為；加強安全不放心人排查、監（管）控，凡不能自主保安的不準上崗。
落實考核和追究的“著力點”。按照“四不放過”原則，嚴格問題倒查、原因追溯、責任追究、源頭整改、效果驗證工作流程，追查安全管理責任。對安全問題、02manbetx.com 隱患排查不深不細，03manbetx 追查不徹底的，一律掛牌督辦。深化安全績效考核，嚴格執行各級管理人員和業務科室下井、調度值班、跟班帶班、查隱患、掛紅黃牌責任，堅持每月一通報一考核，做到剛性製度剛性落實。
