冀中能源股份公司東龐礦“階梯式”獎勵下沉 生產績效倍增

冀中能源股份公司東龐礦“階梯式”獎勵下沉 生產績效倍增

今年以來，冀中能源股份公司東龐礦充分發揮薪酬分配的激勵作用，充分激發全員幹勁，全力奮戰首季開門紅。

2月22日淩晨4點，在東龐礦6201軌道巷，機掘一隊生產二班職工們將生產物料和工具碼放整齊，準備收工。班長李天林對頂錨杆和幫錨杆預緊力進行了逐一檢查，確認符合施工規範後，清點工作量並認真填寫評估單。

“這條巷道是一多半是石頭，比煤巷硬多了，不好割，且頂板破碎、又有沙質泥岩，支護工作量大。但是大家幹勁十足，因為區隊實行‘階梯式’計分方法，進尺越多、掙得越多，多勞多得呐！”完成現場交接班後，李天林一邊走一邊介紹說。

李天林所說的“階梯式”計分方法，是機掘一隊為激發職工多進尺、爭一流的勞動積極性，製定的班組考核辦法，即進尺1排1500分，2排4500分，3排10500分，4排18000分，同時就工程安全生產標準化也作了詳細地評分規定，第二天將前一天每班的綜合得分情況及時在公開欄進行公開，在班組之間、職工之間形成濃厚的“你追我趕、爭先恐後”的趕超氛圍。

而在6100回風巷施工的開拓三區，班組之間的“較量”則在“毫厘之間”。該隊的計分辦法為：在單次作業循環期間，進尺1.5米得1000分，1.6米計2000分，進尺1.7米計5000分，進尺1.8米計8000分。

為何進尺僅相差10厘米，得分就如此懸殊呢？

開拓三區評估員左書科解釋說：“你可不要小看了這10厘米，每個班多進10厘米，一個圓班就可以多進30厘米，一個月下來就能多進尺6米。而且這也是門技術活，打眼工要控製好槽眼角度和周邊岩的眼距，多打眼、少裝藥，隻有精準操作，才能完成這多出的10厘米，進而提高整個工程進度。”

在該礦洗煤廠，“階梯式”獎勵辦法更是“下沉”到車間班組。該廠生產車間在3個班組之間開展生產競賽，對班組的產量、質量進行綜合考核，根據考核結果進行排名，根據排名給與獎勵。與此同時，開展浮選崗位和CSS崗位個人競賽，根據崗位考核辦法對個人進行考核，每天統計，當天公布，對前三名分別給予不同金額的獎勵。不但保量提質完成了生產任務，而且激發了全員學技術、強本領的積極性。

為了鼓勵全員幹事創業的積極性，該礦黨委在全礦開展“大幹一季度 奮戰開門紅”勞動競賽，對於超額完成月度生產任務的單位，根據超額比例給予階梯式組織獎勵。同時，每月評選勞動競賽優勝單位，每季評選紅旗單位，進行大張旗鼓地表彰獎勵，全麵激發職工實幹擔當、奮發有為的工作熱情，為實現首季開門紅奠定堅實基礎。

（高明曉）