皮帶工區鮑元勃班：夯實安全自主管理實現班組自控自律

皮帶工區鮑元勃班組，主要負責礦井一采主皮原煤運輸係統的設備維修工作，大專以上學曆占班組成員的50%，是一支素質優良、技術過硬、敢打硬仗的隊伍。他們秉承“用200%的努力確保礦井原煤運輸100%安全”精神，保障礦井的安全生產。班組強化現場安全、生產組織、生產標準化的自主管理，激勵班組成員為共同的目標相互合作、相互提醒，形成言行一致的團隊安全行為。

該班組以安全文化為引導，堅持“我的安全我做主、現場安全我負責”的工作理念，通過素質培育、健全機製、規範管理等方法，紮實深入地推進安全自主示範班組建設，打造一支素質優良、技術過硬、敢打硬仗的班組隊伍，保障礦井原煤運輸係統安全運行。

強教育抓培訓，塑造高素質職工隊伍。該班組充分發揮地麵活動室、-270學習室的優勢，通過地麵學理論、現場學實踐兩個抓手，利用班前班後會和工餘時間，組織職工學習公司及安全文件精神，和安全技術措施，利用“微課堂”“安全10分鍾”小課堂，利用多媒體PPT，開展安全警示教育，引導班組職工樹牢了紅線意識和底線思維；利用現場實踐課堂，組織職工學習業務技能，提升職工隊伍的業務技術和動手能力。

創新班組管理理念，提升安全自主管理水平。該班組堅持“細、嚴、情”三字方針，既把握“細”字，注重班前檢查、班中督查、班後總結，做到班組安全管理無死角、無盲點；突出“嚴”字。嚴抓班組製度執行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機製，明確互檢責任，實現自我監控、相互監督。立足“情”字。將思想、意識與安全生產緊密結合，持續開展職工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態。積極發揮黨團組織以及群監員、青安員、民兵哨的作用，廣泛開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關愛，在潛移默化中提高職工的安全生產意識。

強化行為隱患管控，提升職工規範作業水平。該班組嚴格落實“兩卡”使用，為示範班組配置統一的安全監護人和安全負責人袖標，製作50餘項作業流程卡，進一步規範職工現場作業行為。強化目視化管理和看板式管理，在現場工作區域懸掛安全自主管理管理製度、維修作業流程圖，警示職工按章作業，現場隱患得到有效管控，職工作業行為更加規範。

深化精品路線活動，安全生產標準化保持動態達標。他們將備品備件擺放進行了細化，對設備進行了除鏽刷漆，對機路的電纜進行了重新固定吊掛、整理。深入開展安全標準化工作，利用班務會時間學習新版安全質量標準化檢查標準；對照標準落實到現場，對現場不符合檢查標準的及時整改，班組維護的設備綜合完好率始終保持較高水平。（尹大為）