蒲白煤礦運營公司：出實招 下狠功 安全開好局
新年伊始，如何保證年初安全生產起好步？蒲白煤礦運營公司在總結過去一年工作的同時，瞄準目標，乘勝而上，以高標準嚴要求，健康持續的步調邁入2021年麵對的新形勢、新任務和新目標。該公司聚焦重點、緊盯難點，出實招、下狠功，全力促安全開好局。
精神引領“入心入腦”。在學習職代會精神安排上，著眼精細，把各個層麵覆蓋到整個學習過程中。2月初，該公司組織黨員領導幹部認真傳達學習兩級職代會精神，並就2020年工作回顧和2021年及“十四五”的發展進行了精準解讀；在宣貫過程中，加大力度，把包隊宣講貫穿到整個學習過程中，按照宣貫職代會精神活動方案，通過領導幹部深入黨建聯係點、成立宣講團等形式，分層包隊開展宣貫學習；在宣貫形式上，拓寬渠道，把線上線下運用到整個學習過程中，利用QQ群、微信公眾號、微信群等媒體，將講話報告全文下發下去，迅速把職代會精神傳達至每一名幹部職工，切實做到了職代會精神宣傳全方位、全時段、全覆蓋，職工意識入眼、入腦、入心。
現場監督“至深至嚴”。2月以來，該公司嚴格執行公司領導帶班製度、24小時值班製度和信息報告製度，深入一線，現場指揮，重點圍繞合理安排生產，製定詳細具體的安全管控措施和應急預案；通過狠抓現場管理，抓關鍵時段、核心地方、重點部位，確保職工充分了解工作地點安全生產狀況、明確安全注意事項、掌握防範措施，使每一個時間點、每一個環節和每一個崗位始終處於安全可控狀態；同時，該公司安全檢查管理部將井下查現場延伸拓展為井下查現場與地麵查資料“雙並重”，以製度建設和“走動式”管理、“零點行動”、“隱患專項排查”等多種有效方式，嚴抓細管不放鬆，切實提升現場管理水平，實現安全生產現場全方位、全時段、全過程、全覆蓋的安全監管，全力確保該公司首季開門紅。
兩項創新“持續發力”。該公司繼續發揮支部書記與政工督導員的作用，重點與安全不放心人、思想情緒不穩、回鄉返礦的職工，巧用心理疏導室對職工進行疏導談心，全麵了解和掌握職工的思想狀況，迅速調整工作心態，結束節日鬆弛狀態。該公司認真貫徹落實上級文件精神，在合理安排生產工序的同時，始終將安全防範作為第一要務，各項目部各區隊每天組織職工學習各類安全02manbetx.com ，做到警鍾長鳴，舉一反三，認真查找工作中的薄弱環節，杜絕安全管理漏洞。同時，深入落實班前會製度，由值班幹部對上一班工作中存在的隱患問題和安全風險、“三違”行為進行剖析點評，落實扣分處罰，並“邀請”到心理疏導室，由心理疏導人員做心理“疏通”，讓“三違”職工在思想上弄明白，想清楚，不僅受教育、經濟上受處罰、行為上受約束，全力確保該公司職工以更加飽滿的熱情和旺盛的精力投入到公司安全生產工作中來。
