陝煤集團彬長礦業文家坡礦：首月實現開門紅 產量進尺雙提升

2021年，陝煤集團彬長礦業文家坡礦認真貫徹彬長公司“三會”精神，緊扣內涵式高質量發展主線，采取有效手段提進尺、抓產量、保安全，首月安全圓滿完成了原煤產量和掘進進尺，實現了雙提升、雙豐收。

明確責任重成效細化分工抓落實

麵臨回采工作麵臨空巷道變形嚴重、煤層夾矸較多、外委隊伍退出等問題，該礦迎難而上、合力攻堅，結合生產實際精心部署，以“安全管理上台階、改革創新強動力、提質增效促發展”為目標，成立了以總經理、黨委書記為組長的采掘工程提升領導小組，形成了班子成員牽頭抓總、生產部門組織實施、采掘區隊具體負責、“四員兩長”嚴格考核的管理模式，進一步明確了各級人員的工作職責，細化了生產技術部、安全部、機電部、防衝辦等7個職能部室和采掘區隊的責任與分工，確保采掘各項工作有專人負責、有專人驗收、有專人考核；通過製定嚴格的獎罰措施，倒逼全員不斷提高責任意識與安全意識，以高度的責任感抓好本職工作，緊盯安全生產薄弱環節，及時排查現場安全隱患，加強工程質量監管，確保礦井月度采掘計劃保質保量完成。針對製約采掘工作提升的難題，及時召開專題會進行研究解決，各部門、區隊聚焦業務短板，協同作戰拿舉措、定方案，倒排工期真抓實幹，及時解決了各類生產難題，一月份整體工作呈現出作風硬、工作實、氛圍濃、業績佳的良好局麵。

提振信心鼓幹勁千方百計保產量

為了不斷提振采掘隊伍士氣，自彬長公司“兩會”和礦井“三會”勝利召開後，該礦迅速行動，製作了光榮榜在醒目地點進行張貼，並利用LED大屏和電子內刊及時宣傳生產一線先進典型事跡材料，讓采掘一線職工有榮譽、有麵子；礦井班子成員也先後走近他們身邊進行慰問，感謝他們的長期以來的辛勤付出，為采掘一線職工送祝福、鼓幹勁；新進大學生到礦後，優先為采掘一線分配，目前綜采隊已有6名畢業於采礦、電子計算機等專業的大學生，人才隊伍進一步充實，也讓這隻身經百戰、敢打敢拚的采煤隊伍切實感受到了企業的關懷與溫暖。為確保原煤產量保質保量完成，該礦綜采隊按照因崗擇人、用其所長的原則，結合各崗位職工日常表現和技能水平，不斷優化班組人員結構，從生產班組抽調熟練工種調配到檢修班組，確保工作麵各類設備安全平穩運行，進一步節約工時、提高效率；從設備管理入手，明確檢修副隊長和檢修班組工作責任，建立健全設備管理體係，持續加大日常巡查和檢修力度，及時排查設備安全隱患，有效減少設備故障和停機對生產的影響；黨員幹部積極發揮先鋒模範帶頭作用，舍小家顧“大家”，主動放棄休假時間，堅持出滿勤、幹滿點，確保日產量達標。

打好安全“組合拳” 單進水平穩提升

新年新氣象，奮進新時代。完成掘進計劃進尺固然重要，但安全才是做好一切工作的前提，該礦堅持從小處著手、向實處發力，嚴格按照“全員排查、分級治理、閉環管理”的模式，全麵深化安全風險分級管控，持續開展采掘專項安全專項檢查，著力解決施工現場隱患整改不到位、安全管控力度不足、施工質量不達標等現象，進一步堵塞安全管理漏洞，全麵提升安全管理水平，確保安全生產順利開展。生產部門負責日常掘進期間的生產技術管理，每班安排專人進行跟班，及時協調解決施工中存在的問題，促進各項工作有序銜接、順利推進；全麵提升掘進隊伍綜合素養，不斷創新職工培訓方式，將培訓課堂搬至井下生產現場，有效提高職工崗位技能和業務水平，確保全員熟知快速掘進施工工藝和設備工作原理，有效杜絕了人員技術參差不齊、相互配合不默契、勞動組織優化不到位等問題，及時消除了影響生產進度的各類因素；嚴抓質量標準化，將責任心強、經驗豐富的職工選拔到質量驗收員崗位上，從錨索施工角度、聯網質量、物料碼放、後巷文明衛生等工作抓起，確保單進水平和施工質量全麵過硬。在各單位的共同努力下，礦井1月份圓滿完成了掘進工作任務。

今後，該礦將以咬定青山不放鬆的決心和信心，堵漏洞、強弱項、補短板、促提升，切實抓好抓細采掘工作，為礦井實現內涵式高質量發展築牢基礎。（武光輝）